在門窗行業(yè)，絕大多數(shù)中小門窗企業(yè)生產(chǎn)皆以勞動(dòng)密集型為主，利潤(rùn)率很低。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，多數(shù)門窗企業(yè)主營業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力，再加上不斷上漲的原材料價(jià)格和用工成本，中小門窗企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī)。當(dāng)前，門窗行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的呼聲越來越高，但對(duì)中小門窗企業(yè)而言，變革增長(zhǎng)方式，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，想辦法活下來才是最重要的。

中小門窗企業(yè)普遍面臨生存壓力

近年來，我國的中小門窗企業(yè)普遍面臨著壓力，一是生產(chǎn)成本上升過快，原材料價(jià)格普遍上漲;二是勞動(dòng)力成本上升過快，用工難、用工荒的問題非常突出，長(zhǎng)三角、珠三角等沿海地區(qū)職工工資普遍上漲。這些都給中小門窗企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大困難，其中，原材料成本上升對(duì)工業(yè)企業(yè)的壓力尤重。目前，我國大部分中小門窗企業(yè)處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端，技術(shù)創(chuàng)新能力弱、生產(chǎn)經(jīng)營粗放，裝備水平低，專業(yè)人才短缺，缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌，主要依靠“低成本、低價(jià)格、低利潤(rùn)”參與競(jìng)爭(zhēng)，難以及時(shí)消化經(jīng)營成本上漲因素，不適用轉(zhuǎn)變方式和調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)要求。

中小門窗企業(yè)亟需變革增長(zhǎng)方式

我國中小門窗企業(yè)大多是家族式企業(yè)，管理上相對(duì)落后，同時(shí)，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)和以來出口的外向型企業(yè)，在增長(zhǎng)方式上也相對(duì)落后。面對(duì)這些問題，中小門窗企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取以下措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

首先，以創(chuàng)新打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。門窗企業(yè)缺乏獨(dú)創(chuàng)能力，就難以在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中屹立不倒。

其次，加強(qiáng)成本管理，做好過冬準(zhǔn)備。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小門窗企業(yè)要向動(dòng)物們學(xué)習(xí)，冬天時(shí)盡可能降低自身消耗，之管控好心臟、呼吸等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，已挨過寒冬。企業(yè)也是如此，此時(shí)能不花的錢盡量不花，降低非必要性開支，消減企業(yè)中可有可無的部門，控制營銷投入，減少成品、半成品、原材料的庫存量，取消不必要的擴(kuò)張計(jì)劃等。我國很多中小門窗企業(yè)都是粗放式經(jīng)營，管理成本很高，浪費(fèi)很大，遇到市場(chǎng)不景氣時(shí)尤其應(yīng)該及時(shí)加強(qiáng)管理，使得管理精細(xì)化。

再次，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。中小門窗企業(yè)必須敏感的根據(jù)市場(chǎng)變化來調(diào)整所銷售的產(chǎn)品，很多中小門窗企業(yè)面對(duì)滯銷，不是減產(chǎn)就是全力促銷，從不想自己現(xiàn)有的商品是否已經(jīng)不適合現(xiàn)在的市場(chǎng)需求。

經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場(chǎng)需求萎縮，門窗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比以往更為激烈，遭遇“十面埋伏”的中小門窗企業(yè)，唯有不斷調(diào)整優(yōu)化自身的發(fā)展模式，跟上時(shí)代腳步，才能沖出重圍。