由中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)、中國(guó)建筑裝飾裝修材料協(xié)會(huì)、中國(guó)產(chǎn)業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦的“中國(guó)門業(yè)發(fā)展研究報(bào)告暨門業(yè)知名品牌發(fā)布會(huì)”在北京人民大會(huì)堂召開。新浪家居作為本次活動(dòng)的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)直播，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道。

　　地點(diǎn)：世紀(jì)國(guó)建賓館

　　時(shí)間：5月21號(hào)上午

　　主持人：胡英暖

　　>>>>>>>>以下為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄內(nèi)容

　　主持人：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，各位企業(yè)家及媒體同仁們，大家上午好！

　　很高興和各位領(lǐng)導(dǎo)以及我們門業(yè)的精英們相遇在2011年中國(guó)門業(yè)發(fā)展趨勢(shì)高峰論壇。今天的論壇由中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)，中國(guó)建筑裝飾材料協(xié)會(huì)，和我們產(chǎn)業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)共同聯(lián)合舉辦。通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，強(qiáng)強(qiáng)合作，必將為中國(guó)門業(yè)的整體發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)起到推動(dòng)的作用和里程碑的效應(yīng)。

　　我想借此機(jī)會(huì)，首先向各位來賓介紹一下出席今天會(huì)議的主要領(lǐng)導(dǎo)。他們是：

　　原建設(shè)部副部長(zhǎng)、中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)姚兵

　　中國(guó)建筑裝飾材料會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭一名

　　中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)劉哲

　　中國(guó)建筑材料裝飾材料協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)任長(zhǎng)青

　　中國(guó)建筑材料裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳偉先生

　　中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)材料鋼木門窗主任協(xié)會(huì)潘冠軍先生

　　中國(guó)建筑裝飾材料協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)助理丁輝

　　北京搜門網(wǎng)CEO石興

　　下面大會(huì)金屬主題，我們首先有請(qǐng)?jiān)ㄔO(shè)部副部長(zhǎng)、中國(guó)金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)姚兵先生做主題發(fā)言。

    姚兵：提高門品質(zhì)量 弘揚(yáng)門業(yè)品牌

　　近十年來，我國(guó)門行業(yè)的發(fā)展迅猛，其一是行業(yè)整體規(guī)模不斷擴(kuò)大，據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，截至2010年底，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)各種工業(yè)和民用建筑用門的企業(yè)，初具規(guī)模的就達(dá)10500家，累加年產(chǎn)值約1200億元，較十年前差不多增長(zhǎng)了8倍。其二是門類品種齊全，從使用場(chǎng)所講，有廠房用門、圍墻大門，住宅用門、還有特種門；從做門的材料來說，有鋼門、鋁門、塑門、木門、銅門，以及兩種以上材料復(fù)合而成的門；從開啟方式來說，有手動(dòng)的、電動(dòng)的、遙控的、感應(yīng)的；從運(yùn)行方式來說，有側(cè)移的、平開的，上翻的，旋轉(zhuǎn)的等等，與上世紀(jì)末不可同日而語。其三是在行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，各門類企業(yè)群體中都涌現(xiàn)了一批領(lǐng)軍企業(yè)。今天下午將揭曉的十大品牌獲獎(jiǎng)企業(yè)就是其中的杰出代表。

　　中共十七屆五中全會(huì)審議通過的“十二五規(guī)劃剛要”，明確了“十二五”期間國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題和“十二五”期間國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主線。主題是發(fā)展，中國(guó)現(xiàn)在已躍居世界經(jīng)濟(jì)總量第二位，但我們還是發(fā)展中國(guó)家，發(fā)展過程中還存在很多困難和問題。我們門企在發(fā)展壯大過程中也同樣會(huì)遇到成長(zhǎng)的煩惱，存在這樣那樣的困難和問題。這些困難和問題怎么解決？就是靠發(fā)展，發(fā)展是硬道理。主線是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變是發(fā)展的必然要求，不轉(zhuǎn)變，發(fā)展就會(huì)重復(fù)，就會(huì)重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，發(fā)展就不可持續(xù)。發(fā)展是轉(zhuǎn)變的必然前提，不謀發(fā)展，轉(zhuǎn)變就成了無源之水、無本之木。轉(zhuǎn)方式和謀發(fā)展是內(nèi)在統(tǒng)一的，相互促進(jìn)的。國(guó)民經(jīng)濟(jì)是發(fā)展和轉(zhuǎn)型，門業(yè)行業(yè)同樣也需要發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

　　一、門業(yè)發(fā)展

　　我國(guó)門業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，必須特別注意解決好如下五個(gè)方面的問題。

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量和安全要求

　　第一是結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全、抗震性，還有防觸電，防撞擊、牢固性、開啟關(guān)閉的可靠性、防護(hù)方面的安全性等等。安全與人的生命息息相關(guān)。我們的門產(chǎn)品在安全方面也還存在不少問題。我們的門還存在著自動(dòng)門扇夾人、伸縮門電人、滑升門砸人、防盜門不防盜、防火門不防火等諸多問題，安全事故時(shí)有發(fā)生。我們的標(biāo)準(zhǔn)體系還不完善，要求還不明確，或者是可操作性不強(qiáng)。有的抱著僥幸心理，對(duì)材料、器件到工藝以次充好，削弱了門的安全性，這是房屋幾個(gè)安全要求的一個(gè)重要方面。

　　2、可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量與門產(chǎn)品的環(huán)保節(jié)能要求

　　門產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，環(huán)保非常關(guān)鍵和重要。作為建筑能耗來講，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策有要求，提高人民生活質(zhì)量有要求。門的加工過程有環(huán)保，使用的材料有環(huán)保，門的使用過程有環(huán)保，門制造過程和使用過程中都有環(huán)保問題�，F(xiàn)在還有的一些不環(huán)保的現(xiàn)象，在制造環(huán)節(jié)上還有不少門企業(yè)，包括一些大型企業(yè)，環(huán)境條件差、光線暗、粉塵大、異味明顯，環(huán)保超標(biāo)的也有。有資料顯示，門窗作為建筑維護(hù)的重要組成部分，其能耗占占整個(gè)建筑物能耗的30%以上，因此講建筑物節(jié)能，門窗節(jié)能是不可以忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我們的房地產(chǎn)建筑質(zhì)量與門之間有著緊密的聯(lián)系，可以說是息息相關(guān)的。

　　3、門的功能質(zhì)量與人性化要求

　　門是為人服務(wù)的，門的功能從安全、環(huán)保與節(jié)能等方面綜合考慮，對(duì)建筑外窗的性能指標(biāo)要求主要有以下幾項(xiàng)：氣密性能、水密性能、抗風(fēng)壓性能、保溫性能、隔聲性能和采光性能等，其中氣密性能、水密性能、抗風(fēng)壓性能通常稱為建筑外窗的“三性”，它是建筑外窗在質(zhì)量檢測(cè)過程中最常見的檢測(cè)項(xiàng)目，也是控制建筑外窗性能的重要的三項(xiàng)性能指標(biāo)。

　　門的功能除了滿足上述要求外，操作簡(jiǎn)便也至關(guān)重要。門操作簡(jiǎn)便對(duì)人來講就是功能的人性化，開啟的便捷性，通行的順暢性。

　　4、魅力質(zhì)量與門產(chǎn)品的創(chuàng)新

　　魅力質(zhì)量，也稱顧客愉悅的質(zhì)量(CD)(customer delight)。這一層次質(zhì)量特性是通過滿足顧客潛在需求，超越顧客期望，使新產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到顧客意想不到的新質(zhì)量，給顧客帶來驚喜和愉悅以至使顧客鐘情著迷。這類質(zhì)量特性的特點(diǎn)是如果提供充足的話會(huì)使人產(chǎn)生滿足，但不充足也不會(huì)使人產(chǎn)生不滿。老百姓這么看待門的呢？老百姓說：看房不如看門；看門不如看鎖；房子怎么樣要看門怎么樣，由此可見，門對(duì)整座房子的質(zhì)量都起很重要的作用。

　　在中國(guó)，絕大多數(shù)門業(yè)企業(yè)都屬于中小企業(yè)，中小企業(yè)的發(fā)展，要依靠科技創(chuàng)新，要把全世界最先進(jìn)的技術(shù)拿過來。創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。所謂原始創(chuàng)新，就是要求企業(yè)高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利權(quán)。我希望今后有企業(yè)來匯報(bào)一年申請(qǐng)多少專利，擁有多少自主專利權(quán)。我考察過一家三利供水設(shè)備公司，他們生產(chǎn)一批、儲(chǔ)備一批、研發(fā)一批，擁有一千多項(xiàng)專利，創(chuàng)新要有專利。所謂集成創(chuàng)新，就是要集成應(yīng)用相關(guān)行業(yè)先進(jìn)的科技成果。門窗是建筑的眼睛，也是建筑的圍護(hù)結(jié)構(gòu)。我想航空母艦是海上的建筑，寶馬是陸上的建筑，飛機(jī)是天空的建筑，宇宙飛船是太空的建筑，把它們的技術(shù)應(yīng)用到我們的建筑門窗上來，那我們的門窗將會(huì)是什么樣的？還有引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，我們要把世界各國(guó)的先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)吸收過來，再進(jìn)行創(chuàng)新變成中國(guó)技術(shù)。

　　二、門業(yè)品牌

　　1、品牌文化

　　如果說產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品的物理屬性，那么品牌就是產(chǎn)品的情感屬性，它不光是好，還包含著服務(wù)。

　　社會(huì)上有這么多單位，這么多企業(yè)用了我的門，他們的反映怎么樣，我的門究竟怎么樣，通過他們的反映，怎么改進(jìn)我的門，通過我們的服務(wù)，怎么提高我們門的魅力質(zhì)量、品牌質(zhì)量。另外品牌要參照它的屬性，還要參照企業(yè)家的能力。企業(yè)家不光要掙錢，他終生的重大使命是要把產(chǎn)品變成一個(gè)品牌，一輩子創(chuàng)造一個(gè)品牌。我羨慕肯德基那老頭，從法國(guó)巴黎到香港，到處都是他的畫像掛在那里，他的品牌就是肯德基。品牌是我們企業(yè)家的終生使命。另外品牌是一個(gè)過程，不是簡(jiǎn)單一評(píng)一做就是品牌，它是在社會(huì)生活中形成的，是逐步深入人心的為社會(huì)所共識(shí)的，不是一天就造就的，不是下點(diǎn)功夫加班加點(diǎn)干個(gè)三天三夜就練成品牌了。

　　品牌還有一種社會(huì)責(zé)任，前年在法國(guó)世界企業(yè)家座談會(huì)上溫總理對(duì)企業(yè)家提出兩點(diǎn)要求，一條是企業(yè)家要講社會(huì)誠(chéng)信，第二條是企業(yè)家要有創(chuàng)新精神。不講道德不講誠(chéng)信，企業(yè)是不受歡迎的，不講創(chuàng)新，企業(yè)是沒有明天的，是短命的。所以我們要真正擔(dān)當(dāng)起企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任，確實(shí)把生命基業(yè)當(dāng)成是建筑的最高準(zhǔn)則去考慮。

　　2、品牌培育

　　我們要重視品牌效應(yīng)。世界各國(guó)的商場(chǎng)都有中國(guó)制造的產(chǎn)品，叫“MADE IN CHINA”但是中國(guó)的品牌太少了。中國(guó)是制造大國(guó)，品牌小國(guó)。有品牌和無品牌大不一樣，產(chǎn)品是物理屬性，品牌是情感屬性，品牌能創(chuàng)造超值服務(wù)，品牌是滿足人們情感的一種需求。同樣的產(chǎn)品價(jià)格能差十倍，但質(zhì)量往往差不多。比如做衣服，同樣的布料，同樣的機(jī)器，同樣的女工，打勾的是“Nike”，不打勾的就是中國(guó)貨，非常便宜。我們所有的企業(yè)，特別是重點(diǎn)企業(yè)，要努力創(chuàng)造自己的品牌。要培育品牌，必須加強(qiáng)如下幾方面的工作。

　　1)要在技術(shù)創(chuàng)新和專利保護(hù)上下功夫

　　要重視技術(shù)創(chuàng)新，盡可能把門的專利匯編成冊(cè)，共享成果。專利作為成果是有價(jià)值的，我們不能說專利僅僅是為了保密，為了對(duì)外宣傳，如果這樣就是對(duì)專利極大的曲解，對(duì)知識(shí)資源的極大浪費(fèi)。專利既可以供專家進(jìn)行篩查和研討，也可以通過企業(yè)科技人員之間的交流，進(jìn)一步發(fā)揮成果的效益，減少資源的浪費(fèi)。通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，取得新的成果，對(duì)專利保護(hù)的同時(shí)也有一批新的成果出現(xiàn)。

　　2)要在品牌培育意識(shí)上下功夫

　　我們要樹立品牌理念、意識(shí)。做門的終生要為門的品牌奮斗。比如說，產(chǎn)品的品牌質(zhì)量要讓產(chǎn)品使用者感到自豪，感到驕傲，感到情感上的滿足。品牌不是一天形成的，也不是作廣告形成的，而是一個(gè)長(zhǎng)期的維護(hù)過程，同時(shí)也是一個(gè)生產(chǎn)、營(yíng)銷過程，在方方面面的服務(wù)上體現(xiàn)出來的。協(xié)會(huì)要每年或者每?jī)赡曜鲆淮沃袊?guó)門的品牌評(píng)選，評(píng)出哪些是中國(guó)的知名品牌。

　　3)要在人力資源開發(fā)上下功夫

　　當(dāng)前我們行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展，最關(guān)鍵的是人力資源的開發(fā)，當(dāng)前最大的浪費(fèi)是人力資源的浪費(fèi)。人力資源開發(fā)對(duì)企業(yè)來講，一個(gè)是企業(yè)家，一個(gè)是技術(shù)專家，一個(gè)是管理專家，三個(gè)家，還有工人技師或者叫能工巧匠。企業(yè)家是當(dāng)今中國(guó)最寶貴、最稀缺的資源。特別是我們的民營(yíng)企業(yè)家，是當(dāng)今時(shí)代最可愛的人，他們?cè)诋?dāng)前市場(chǎng)拼搏中經(jīng)歷了考驗(yàn)，不斷地錘煉自己，完善自己。要避免出現(xiàn)“老板一抓，企業(yè)就垮”的現(xiàn)象。第二是技術(shù)專家，門有它的技術(shù)含量，我們要提高它的科技含量，特別是門及門配件的優(yōu)秀設(shè)計(jì)會(huì)大大地帶動(dòng)門行業(yè)的發(fā)展。再就是管理專家，一個(gè)企業(yè)的員工隊(duì)伍，有上百人、上千人，在材料管理、質(zhì)量管理以及資金管理等方方面面都應(yīng)有專家，有內(nèi)行。我們中國(guó)的國(guó)有企業(yè)有兩個(gè)會(huì)兩個(gè)不會(huì)，中國(guó)國(guó)有企業(yè)會(huì)人事管理，設(shè)有人事科、人事局等管理部門，記錄你的檔案，你什么時(shí)候提升，什么時(shí)候犯過錯(cuò)誤，都會(huì)記在里面，但不會(huì)人力資源開發(fā)。第二個(gè)是中國(guó)的國(guó)有企業(yè)會(huì)財(cái)務(wù)管理，不會(huì)資本經(jīng)營(yíng)管理。對(duì)收支記得很清，但不會(huì)錢生錢。我們的民營(yíng)企業(yè)要充分考慮這些因素，克服國(guó)企存在的弊端。

　　技工也是不能少的，高級(jí)技工也是我們的重要人才，作為協(xié)會(huì)來講，通過技工的培訓(xùn)，通過人才的培訓(xùn)，通過人才的交流，造就一批中國(guó)門業(yè)行業(yè)的三家一師，即企業(yè)家、技術(shù)專家、管理專家和技工大師，這項(xiàng)工作特別重要。

　　4)要在扶持一批領(lǐng)軍企業(yè)做大、做強(qiáng)上下功夫

　　要對(duì)中國(guó)的門業(yè)企業(yè)進(jìn)行排名，這個(gè)排名是動(dòng)態(tài)變化的，要經(jīng)過專家設(shè)置科學(xué)的排序指標(biāo)，從一年排到10年或20年，從中看變化情況。要扶持一批領(lǐng)軍企業(yè)，有效地從管理，從技術(shù)方面使他們不斷做大、做強(qiáng)。做大、做強(qiáng)離不開擴(kuò)張性地發(fā)展，做大做強(qiáng)離不開合作同盟。房地產(chǎn)企業(yè)是我們門窗企業(yè)的上帝，我們要尊重上帝，按照上帝的要求不斷改進(jìn)我們的產(chǎn)品，提高我們的質(zhì)量，做好我們的服務(wù)。

　　5)協(xié)會(huì)間要加強(qiáng)合作，資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

　　無論是個(gè)人還是一個(gè)單位，要想干成大事，必須加強(qiáng)合作，通過合作擴(kuò)充自身的資源和優(yōu)勢(shì)，同時(shí)我們還要在合作過程中，進(jìn)一步了解全球這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，尋找與我們可能合作的單位和部門。就社團(tuán)組織來講，在國(guó)外還有很多，像美國(guó)、英國(guó)的鋼門窗協(xié)會(huì)、美國(guó)的國(guó)際門業(yè)協(xié)會(huì)、加拿大的鋼門制造協(xié)會(huì)、加拿大門窗制造協(xié)會(huì)、澳大利亞門窗協(xié)會(huì)、美國(guó)的門窗制造協(xié)會(huì)、歐洲門窗制造商聯(lián)合會(huì)、歐洲建筑業(yè)木材工業(yè)協(xié)會(huì)木材聯(lián)合會(huì)、歐洲塑鋼門窗制造商協(xié)會(huì)、德國(guó)門和門禁系統(tǒng)制造商聯(lián)合會(huì)、日本自動(dòng)門協(xié)會(huì)等國(guó)外同行業(yè)的協(xié)會(huì)、商會(huì)，我們中國(guó)的協(xié)會(huì)要與國(guó)外同行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)加強(qiáng)聯(lián)系，相互考察、研究經(jīng)驗(yàn)，共同推進(jìn)中國(guó)門類事業(yè)的發(fā)展。

　　這次由中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)、中國(guó)建筑裝飾裝修材料協(xié)會(huì)、中國(guó)產(chǎn)業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)主辦，中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)協(xié)辦，中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)、中國(guó)安防協(xié)會(huì)等眾多相關(guān)單位支持的“中國(guó)門業(yè)十大品牌”評(píng)選活動(dòng)就是一次成功合作的范例。希望合作各方不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把這種有益于行業(yè)發(fā)展的活動(dòng)持續(xù)開展下去，并且越辦越好。

　　要看到工業(yè)化進(jìn)程中，歐、美已經(jīng)走過了兩、三百年的時(shí)間，我們中國(guó)才走了三、四十年，中國(guó)面臨的問題和挑戰(zhàn)強(qiáng)度會(huì)更高。我到過美國(guó)、加拿大，走了一圈，就看到兩個(gè)塔吊，我們中國(guó)到處都是塔吊，我們的社區(qū)項(xiàng)目建筑面積上百萬、上千萬平方米，這是多大的市場(chǎng)啊！反過來，我們的門業(yè)企業(yè)為什么還比人家小那么多？就不能靠著房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展而壯大嗎？我認(rèn)為完全可能。在這么好的條件下，我們門業(yè)的企業(yè)家完全有能力創(chuàng)造全球知名的門業(yè)品牌，讓我們振奮精神，努力進(jìn)取，共同迎接門業(yè)更加美好、更加壯麗的明天。

　我國(guó)門業(yè)產(chǎn)品按照產(chǎn)品功能劃分主要包括防盜安全門、防火門、室內(nèi)門、自動(dòng)門等；按照我國(guó)現(xiàn)行的產(chǎn)品名稱劃分為樓宇對(duì)講門、鋼質(zhì)防火門、鋼木防火門、木質(zhì)防火門、鋼制防盜安全門、鋼木裝甲門、戶門、木質(zhì)門、實(shí)木門、實(shí)木復(fù)合門、自動(dòng)感應(yīng)門(自動(dòng)門)、電動(dòng)伸縮門、遙控車庫門、工業(yè)廠房門、電動(dòng)卷門、電動(dòng)欄桿機(jī)等。按運(yùn)行方式分：平開門、上滑門、側(cè)移門、伸縮門、旋轉(zhuǎn)門等，按啟閉方式分：手動(dòng)門、電動(dòng)門、遙控門、感應(yīng)門等，按使用場(chǎng)合分：廠房門、圍墻門、進(jìn)戶門、室內(nèi)門、特種門等，按材料分：鋼質(zhì)門、鋁合金門、塑料門、木質(zhì)門、銅門、復(fù)合門等。

　　我國(guó)門業(yè)自古以來主要以木制品門類為主，近現(xiàn)代以來由于工業(yè)革命和工廠化生產(chǎn)的發(fā)展，逐步出現(xiàn)了一些新型材料替代以木制品為主的門類產(chǎn)品。20世紀(jì)50年代我國(guó)開始大量出現(xiàn)了以鐵制品為主的各類戶門和工業(yè)用門。隨著工業(yè)技術(shù)的進(jìn)一步革新，20世紀(jì)80年代末我國(guó)開始出現(xiàn)了以鋼代鐵的門類產(chǎn)品，在防銹蝕方面取得了重大突破，從90年代起經(jīng)過30年的發(fā)展門業(yè)從產(chǎn)品種類、功能、性能、款式、用途等方面進(jìn)行了全方位的延伸。特別是21世紀(jì)的今天，國(guó)家對(duì)門業(yè)的節(jié)能、環(huán)保等要求，逐步得到了消費(fèi)者的響應(yīng)。

　　上世紀(jì)80年代，重慶的“美心”率先開發(fā)了柵欄形防盜門，開創(chuàng)了我國(guó)防盜門進(jìn)戶的先河。進(jìn)入90年代，根據(jù)這種市場(chǎng)的需求一種多鎖點(diǎn)的鋼板防盜門也應(yīng)運(yùn)而生。以營(yíng)口“盼盼”為首的防盜門行業(yè)開始在全國(guó)發(fā)展。

　　木質(zhì)門行業(yè)是近十年才形成的，前些年的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)木質(zhì)門來講，在消費(fèi)群體中的比例是非常低的。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，老百姓消費(fèi)水平的不斷提高，消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)也不斷變化，現(xiàn)在的木質(zhì)門已成為一個(gè)新興的行業(yè)。在目前的家庭裝飾中，木質(zhì)門已是客戶必然選擇，該市場(chǎng)近十年增長(zhǎng)率都保持在20%以上。

　　目前，我國(guó)自動(dòng)門市場(chǎng)已徹底改變了上世紀(jì)90年代初期外國(guó)品牌處于壟斷地位的局面，國(guó)產(chǎn)品牌已占據(jù)市場(chǎng)的80%以上并產(chǎn)生了一些知名的民族品牌；進(jìn)口品牌由市場(chǎng)初期年安裝量100%逐漸下降到不足20%。在國(guó)產(chǎn)品牌中，低檔國(guó)產(chǎn)品牌的數(shù)量占據(jù)約50%的份額，但質(zhì)量亟待提高。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)亟待出臺(tái)，借以作為國(guó)產(chǎn)自動(dòng)門品牌制造、安裝調(diào)試、科學(xué)使用的先導(dǎo)。因此，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)承載著規(guī)范行業(yè)發(fā)展的責(zé)任。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)估計(jì)，我國(guó)門業(yè)目前能解決就業(yè)人口892余萬人，全國(guó)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)96700余家，相應(yīng)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)近50余項(xiàng)，發(fā)明專利223項(xiàng)，實(shí)用型專利3035項(xiàng)。為促進(jìn)行業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品更新起到了關(guān)鍵性作用。

　　經(jīng)過30年的發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計(jì)國(guó)內(nèi)門業(yè)從2006年-2010年間總產(chǎn)值年平均增長(zhǎng)率以24%的速度遞增，截止到2010年底，我國(guó)門業(yè)生產(chǎn)企業(yè)已超11000家，年產(chǎn)量達(dá)19867.98多萬樘(套/臺(tái))，年產(chǎn)值1891.93億元人民幣，年利稅160.81億元人民幣，并呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。其中年產(chǎn)值超過1000萬元的企業(yè)近4500多家。2006年總產(chǎn)值達(dá)到631.19億元，2007、2008、2009、2010年分別達(dá)到830.51、1092.77、1437.86、1891.93億元。行業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)率也保持非�？斓脑鲩L(zhǎng)速度。2010年出口額也將比2009年有所增長(zhǎng)，初步估計(jì)超過15億美元。

　　就我國(guó)門業(yè)企業(yè)分布的特點(diǎn)來看，地域性差異較為明顯：華東地區(qū)分布最廣，產(chǎn)區(qū)較為集中；華北地區(qū)分布較華東地區(qū)較少，產(chǎn)區(qū)比較分散。全國(guó)生產(chǎn)區(qū)大致可劃分為華東、華北、華南、華中和西南地區(qū)共五大區(qū)域。

　　總體來說，我國(guó)門業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量和產(chǎn)品覆蓋范圍地域性差異明顯：以長(zhǎng)江為界，長(zhǎng)江以南產(chǎn)品進(jìn)入長(zhǎng)江以北地區(qū)市場(chǎng)的數(shù)量較多，而長(zhǎng)江以北產(chǎn)品進(jìn)入長(zhǎng)江以南地區(qū)市場(chǎng)的數(shù)量要少一些，南北差異較大；東部和西部的差異非常明顯。

　　行業(yè)目前存在的主要問題

　　1、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求比較分散

　　就現(xiàn)行國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而言，標(biāo)準(zhǔn)種類較多，鋼質(zhì)門、自動(dòng)門標(biāo)準(zhǔn)較全，鋼木門、木質(zhì)門標(biāo)準(zhǔn)較少，國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)較嚴(yán)，推薦性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度不夠。消防、安防、節(jié)能、環(huán)保和使用部門要求不夠統(tǒng)一，還沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　2、市場(chǎng)環(huán)境有所影響

　　國(guó)家房地產(chǎn)政策的調(diào)整，必定會(huì)對(duì)國(guó)家房地產(chǎn)建設(shè)有所影響，未來幾年的建設(shè)開發(fā)也會(huì)有所調(diào)整，這將會(huì)對(duì)我國(guó)門業(yè)的市場(chǎng)需求有一定的下降。

　　3、環(huán)保問題

　　在制造環(huán)節(jié)上，國(guó)內(nèi)不少門企，包括一些大型企業(yè)車間環(huán)境條件差，光線暗、粉塵大、異味明顯；市場(chǎng)上流通的成品門，污染指標(biāo)超標(biāo)的比較普遍。

　　有資料顯示，門窗作為建筑圍護(hù)的重要結(jié)成部分，其能耗占整個(gè)建筑能耗的30%以上，因此，講建筑物節(jié)能，門窗的節(jié)能是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

　　4、安全性能

　　近年來，自動(dòng)門夾人、伸縮門電人、滑升門砸人、防盜門不防盜、防火門不防火等事故時(shí)有發(fā)生，國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)體系尚不完善，有的已發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安全性要求不明確或可操作性不強(qiáng)，導(dǎo)致監(jiān)督執(zhí)行不到位，有的制造商抱著僥幸心理從材料、器件到工藝以次充好，削減了門的安全性，損害消費(fèi)者利益。

　　5、產(chǎn)品質(zhì)量

　　有的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范還缺乏，導(dǎo)致規(guī)格太雜亂，有些產(chǎn)品雖然已制定了標(biāo)準(zhǔn)，但執(zhí)行力度不夠，由此產(chǎn)生的偷工減料、低價(jià)傾銷、服務(wù)質(zhì)量下降，存在諸多質(zhì)量隱患。產(chǎn)品缺少專業(yè)部門的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，質(zhì)量參差不齊，但沒有相應(yīng)的淘汰機(jī)制。

　　6、品牌意識(shí)

　　國(guó)內(nèi)門業(yè)知名品牌有限，走出國(guó)門的大型品牌，更是少之又少，這主要是企業(yè)對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)重視程度不夠，特別是走出國(guó)門的產(chǎn)品，多以代加工為主。打造國(guó)際品牌的意識(shí)淡薄，造成產(chǎn)品附加值低。

　　7、原材料價(jià)格上揚(yáng)，利潤(rùn)空間縮小

　　眾多門業(yè)生產(chǎn)企業(yè)紛紛投產(chǎn)，使門業(yè)材料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。門是資源性產(chǎn)品，受國(guó)內(nèi)和國(guó)際材料市場(chǎng)影響大，短期內(nèi)不會(huì)得到改善。近年來原材料價(jià)格紛紛上漲，產(chǎn)品利潤(rùn)空間受到擠壓。

　　隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，人民生活水平提高，及城市化進(jìn)程的加快，必然會(huì)增加門業(yè)的市場(chǎng)需要。住宅消費(fèi)仍是今后一段時(shí)間內(nèi)中國(guó)長(zhǎng)期持續(xù)的消費(fèi)熱點(diǎn)，毫無疑問門業(yè)必將有一個(gè)持續(xù)快速的發(fā)展，其發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)為：

　　(1)科技含量增多

　　人力成本和原材料價(jià)格上漲，迫使行業(yè)向自動(dòng)化轉(zhuǎn)型。自動(dòng)化流水線同時(shí)會(huì)令門產(chǎn)品的表面平整度更高，尺寸更精確，一致性更好。另外，門的智能化功能會(huì)更強(qiáng)，自動(dòng)閉門器、機(jī)械密碼鎖、多扣邊設(shè)計(jì)等會(huì)越來越多，整個(gè)行業(yè)必定會(huì)朝著更科技行業(yè)的方向發(fā)展。

　　(2)節(jié)能環(huán)保發(fā)展趨勢(shì)

　　隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保工作的重視和普通消費(fèi)者的環(huán)保意識(shí)提升，門業(yè)必定會(huì)順應(yīng)潮流，朝著綠色環(huán)保的方向發(fā)展。一方面是使用環(huán)保、低碳的原材料，另一方面，企業(yè)必定會(huì)加快技改工作，優(yōu)化工藝流程，導(dǎo)入自動(dòng)化程度更高的生產(chǎn)線，節(jié)約生產(chǎn)過程中消耗的原材料的能耗。

　　(3)個(gè)性化發(fā)展趨勢(shì)

　　隨著消費(fèi)水平的提升，越來越多的消費(fèi)者都追求個(gè)性化裝飾裝修風(fēng)格。相應(yīng)地會(huì)帶動(dòng)門業(yè)的設(shè)計(jì)朝著個(gè)性化和定制式方向發(fā)展。企業(yè)會(huì)積極主動(dòng)地樹立自己的風(fēng)格，并更多地重視自我知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　(4)提高產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　我國(guó)的門業(yè)目前處于出口起步階段，存在著良好的出口發(fā)展空間和較好的市場(chǎng)遠(yuǎn)景。一批行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)充分正視產(chǎn)品質(zhì)量，不斷追求高檔位、高品質(zhì)的產(chǎn)品，不管從產(chǎn)品質(zhì)量和款式上都得到了新的發(fā)展，完全可以與國(guó)際上品牌門媲美。隨著部分發(fā)達(dá)國(guó)家在中國(guó)的采購(gòu)勢(shì)頭日益旺盛，這有利于擴(kuò)大我國(guó)門業(yè)的出口發(fā)展。

　　(5)品牌建設(shè)趨勢(shì)

　　隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)于品牌的消費(fèi)能力的快速提高，品牌建設(shè)將成為門業(yè)企業(yè)，尤其是領(lǐng)軍企業(yè)的贏得市場(chǎng)的制高點(diǎn)。

　　(6)十二五規(guī)劃后的門業(yè)發(fā)展

　　十二五規(guī)劃 ，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重大規(guī)劃性綱領(lǐng)，不僅對(duì)行業(yè)未來發(fā)展起到指導(dǎo)性作用，而且將引領(lǐng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，必將會(huì)孕育新一輪經(jīng)濟(jì)繁榮。規(guī)劃中對(duì)各行業(yè)產(chǎn)品的環(huán)保性要求及可持續(xù)發(fā)展政策的深度推進(jìn)，對(duì)我國(guó)節(jié)能環(huán)保型門業(yè)產(chǎn)品發(fā)展必將帶來更大的市場(chǎng)空間，也將更加符合大政策引導(dǎo)的主流方向。國(guó)家保障性住房建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)的持續(xù)實(shí)施，也必將為我國(guó)門業(yè)的發(fā)展帶來更多的機(jī)遇，作為組成這個(gè)行業(yè)的我們這些企業(yè)，如何把握這些政策，調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售以及品牌建設(shè)，將決定了我們?cè)谙乱徊降男袠I(yè)發(fā)展中所處的位置。我們堅(jiān)信，在大家的共同努力下，我國(guó)門業(yè)必將出現(xiàn)健康、快速發(fā)展的繁榮景象。

    胡英暖：中國(guó)門業(yè)存在的七大問題

　　主持人：謝謝郭會(huì)長(zhǎng)。剛才郭會(huì)長(zhǎng)從專業(yè)性、方向性、以及發(fā)展性方面分兩大方面講述門業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來的展望，對(duì)他的精彩發(fā)言大家以熱烈的掌聲表示感謝。

　　郭會(huì)長(zhǎng)剛才從兩個(gè)方面重點(diǎn)在門業(yè)分類方面，對(duì)整個(gè)門業(yè)系統(tǒng)做了一個(gè)分解，我們雖然干門業(yè)，但是沒有系統(tǒng)的了解，今天也是一個(gè)學(xué)習(xí)，特別是從剛才存在的問題方面應(yīng)該與在座的企業(yè)家重視，一個(gè)從標(biāo)準(zhǔn)分散方面，確實(shí)我們存在門業(yè)研究也發(fā)現(xiàn)，這個(gè)問題是制約也限制整個(gè)門業(yè)發(fā)展的瓶頸。國(guó)外我們知道一般整個(gè)門業(yè)是3到4個(gè)，我是76年從建筑行業(yè)干了三年多，確確實(shí)實(shí)過去一看一個(gè)小藍(lán)本，小國(guó)標(biāo)，但是現(xiàn)在是這個(gè)行業(yè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那個(gè)行業(yè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)在整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分散方面也是影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

　　再就是環(huán)境影響，我覺得一個(gè)是在環(huán)保方面綜合性的來看，很重要就是大家因?yàn)楸旧碜鳛橹袊?guó)的門業(yè)，作為企業(yè)化大生產(chǎn)化，也是很短的十幾年的時(shí)間，特別在整個(gè)環(huán)境方面也是制約我們門業(yè)發(fā)展。

　　第三，環(huán)保問題。環(huán)保問題確實(shí)現(xiàn)在是一個(gè)很重要的問題，這段時(shí)間國(guó)務(wù)院以及也許的部委辦，集中精力抓實(shí)體，早在三年以前，國(guó)家和國(guó)務(wù)院中國(guó)質(zhì)檢總局提出了兩手抓，一手抓食品安全，第二就是建材安全�，F(xiàn)在因?yàn)閺娜钩霈F(xiàn)的，最近就是雙匯等等，重點(diǎn)集中到食品上，但是整個(gè)建材行業(yè)，甲醛等等，剛才郭會(huì)長(zhǎng)所強(qiáng)調(diào)的，從國(guó)家來講就是建材環(huán)保和甲醛也是很重要的問題，從環(huán)境問題，這也是今后企業(yè)法重點(diǎn)關(guān)注的。

　　第四，安全性。現(xiàn)在網(wǎng)上有人說，一把鑰匙打開百扇門，去年網(wǎng)上熱炒的門開開，一把鑰匙能夠打開好幾層門，這確實(shí)本身大家安安全門就是為了小偷別進(jìn)我們家。

　　第五，產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)要想發(fā)展，企業(yè)要想做大，沒有產(chǎn)品質(zhì)量做保證，任何都是空話，在這方面我們特別一些品牌企業(yè)，一些規(guī)模企業(yè)，現(xiàn)在在這方面確實(shí)下工夫很大，但是小企業(yè)也值得注意。

　　第六，品牌意識(shí)。雖然是四大門業(yè)，現(xiàn)在鋼制門，不管是木制門，自動(dòng)門也好，確實(shí)我們企業(yè)也有這種品牌意識(shí)，哪怕一個(gè)小事都非常成熟，但是我們?cè)趺瓷仙揭粋�(gè)更高的領(lǐng)域。

　　再就是價(jià)格材料上升的問題和縮小問題，這一點(diǎn)來講，我想多說一點(diǎn)，不管價(jià)值材料怎么上漲，利潤(rùn)縮小，但是我們?cè)谛袠I(yè)里面千萬不要打價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)槲覀冊(cè)谧鲩T業(yè)這一塊，做調(diào)查的時(shí)候，很多企業(yè)為什么我們?cè)谑袌?chǎng)產(chǎn)品用土話說越做越差，樣式是越來越好，但是整個(gè)使用壽命越來越短。很重要的原因就是大家為了壓縮成本，在產(chǎn)品整個(gè)結(jié)構(gòu)上，10號(hào)開了新聞發(fā)布會(huì)，幾個(gè)企業(yè)老總交流了一下，他們也提到，現(xiàn)在有些安全門整個(gè)出口30美金以下，大家算一下，現(xiàn)在美金才6塊多錢，再加上包括國(guó)家的返稅，加起來200塊錢，200塊錢的門能做什么？我也希望剛才借郭會(huì)長(zhǎng)的講話，整個(gè)在行業(yè)里面提出不打價(jià)格戰(zhàn)，要靠真本領(lǐng)，真品牌，真能力真抓實(shí)干，抓市場(chǎng)。

　　第二方面，郭會(huì)長(zhǎng)從發(fā)展趨勢(shì)上，也從六個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。一個(gè)是科學(xué)含量，第二是從節(jié)能環(huán)保。第三，個(gè)性化比較。第四，競(jìng)爭(zhēng)性。第五，品牌建設(shè)。第六，“十二五”發(fā)展。特別在自動(dòng)門我們學(xué)習(xí)幾家企業(yè)，過去自動(dòng)門全是國(guó)外的企業(yè)，現(xiàn)在我們不單能干，而且干的很好，我們更能看到這兩個(gè)行業(yè)未來發(fā)展的空間。

　　談到這一點(diǎn)，綠色環(huán)保、低碳經(jīng)濟(jì)也是必然的趨勢(shì)，借著這次表彰大會(huì)，希望各位企業(yè)家能夠借這個(gè)東風(fēng)上升我們的水平，特別真正達(dá)到這次評(píng)選的目的和發(fā)布的目的，也是提高整個(gè)門業(yè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展，不單單在中國(guó)做大，在世界做強(qiáng)。

　　昨天我和中央臺(tái)交流的時(shí)候，特別談到品牌發(fā)展，門正在引領(lǐng)發(fā)展趨勢(shì)，因?yàn)橛行┡笥阎牢液烷T業(yè)老總關(guān)系好，他們家找我就是以優(yōu)惠的價(jià)格，以前大家知道裝修完了才安門，但是我有兩個(gè)朋友是整個(gè)先把門安好了以后，包括家具、地板、地磚，配式，一下子以門為主導(dǎo)，這樣更為我們門業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的空間。

　　特別下午發(fā)布以后，我們?cè)谏虾ｉT博會(huì)，將會(huì)對(duì)獲獎(jiǎng)的企業(yè)加大表彰宣傳。

    門業(yè)企業(yè)家高峰論壇

　　主持人(石興)：我是下半場(chǎng)的主持人石興。接下來要欣賞一下本次論壇的思想盛宴，就是中國(guó)門業(yè)的精英對(duì)話，首先邀請(qǐng)下列的嘉賓代表上臺(tái)來。

　　第一位任長(zhǎng)青、吳雪松、王紹新、石建立、于成、陳立新、陳偉、趙艷麗。

　　我們熱烈的掌聲歡迎一下前面這幾位嘉賓。

　　為大家隆重介紹一下參與此次對(duì)話環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)，那就是中國(guó)建筑裝飾裝料材料協(xié)會(huì)任長(zhǎng)青秘書長(zhǎng)，他也是本次中國(guó)門業(yè)品牌評(píng)選組委會(huì)的副主任。今天是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌建設(shè)，第一個(gè)問題拋給任長(zhǎng)青秘書長(zhǎng)，為大家分析一下，在現(xiàn)在“十二五”規(guī)劃的形勢(shì)下，在房地產(chǎn)政策出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性調(diào)整這樣一個(gè)大趨勢(shì)下，我們中國(guó)門業(yè)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？我們的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該如何去隨著環(huán)境的變化進(jìn)行一些審時(shí)度勢(shì)的調(diào)整？秘書長(zhǎng)，請(qǐng)您幫我們指導(dǎo)一下。

　　任長(zhǎng)青：指導(dǎo)談不上，我覺得是切磋，剛才主持人這個(gè)題目太大了，跟“十二五”結(jié)合在一塊兒的。其實(shí)我自己知道，今年北京的市場(chǎng)上半年，據(jù)信息統(tǒng)計(jì)的，好的企業(yè)和去年持平，但是基本上是今年都沒有趕上去年的平均銷售水平，說明中央房地產(chǎn)調(diào)控政策，對(duì)我們裝飾裝修產(chǎn)業(yè)有一個(gè)影響，大家都說王石都走了，房地產(chǎn)還有什么戲？到處都調(diào)控我們的房地產(chǎn)，我們裝飾裝修材料是不是也就不行了？其實(shí)我認(rèn)為這個(gè)事情應(yīng)該辯證地來看，“十二五”，當(dāng)然我們現(xiàn)在遇到是抑制房?jī)r(jià)的瘋漲，“十二五”中心核心思想是促進(jìn)民生的發(fā)展，民生的發(fā)展就是使老百姓更富，更有錢，衣食住行都排在第三位，所以我認(rèn)為民生的發(fā)展和我們行業(yè)發(fā)展應(yīng)該是同步的，這是第一個(gè)。

　　第二個(gè)，現(xiàn)在中央建立廉租房，這是以前市場(chǎng)上沒有的，一年就要一千萬套，“十二五”期間要建3600萬套廉租房，現(xiàn)在正和在駐建部的相關(guān)單位，在廉租房的裝修標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槁?lián)組不廉價(jià)，聯(lián)組不廉質(zhì)，這樣才能更好解決民生問題。所以我指揮裝修材料發(fā)展30年來，應(yīng)該產(chǎn)生很多的企業(yè)群體，就是說注重品牌，注重群眾企業(yè)群體，門類就是一個(gè)很顯著的例子，有很多朗朗上口的廣告，“盼盼到家，安居樂業(yè)”，“十二五”我們的行業(yè)要更注重口口傳播，其實(shí)我們的門行業(yè)是一個(gè)挺慘的行業(yè)，哪個(gè)消費(fèi)者選擇你，就十年八年不找你，其實(shí)我們?cè)陂_辟新的格局，我們更注重服務(wù)質(zhì)量，我們很多企業(yè)只注重強(qiáng)勢(shì)媒體的宣傳，好像我要是不在強(qiáng)勢(shì)媒體做宣傳，比如像中央電視臺(tái)的宣傳，好像我的品牌就做不大，其實(shí)不是。因?yàn)槭且粋�(gè)服務(wù)鏈比較長(zhǎng)的產(chǎn)品，姚部長(zhǎng)講，窗口門洞的尺寸，因?yàn)樽鲩T業(yè)的企業(yè)更了解這個(gè)情況，十幾年我去上海惠利，他說門的生產(chǎn)線基本上就是去砸墻、抹灰，終于現(xiàn)在建設(shè)部下達(dá)了一個(gè)問題，把標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)因?yàn)槲覀冏鳛楣I(yè)產(chǎn)品的差，可能是上下三到五年毫米，人家進(jìn)入驗(yàn)收的差是上下3到5厘米，這一下子差了很多，這一次有這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我們這個(gè)行業(yè)是一個(gè)特別利好，可能將來我們的服務(wù)，就是我們的服務(wù)對(duì)象尺寸更標(biāo)準(zhǔn)，讓我們的服務(wù)更簡(jiǎn)約，不會(huì)像過去那樣，變成泥瓦匠。

　　所以“十二五”期間，我們的行業(yè)還應(yīng)該是四新，我覺得新的科技，新的科技包括材料生產(chǎn)、工藝，現(xiàn)在外國(guó)人跟我說，中國(guó)門業(yè)還屬于在勞動(dòng)力的范疇，所以勞動(dòng)力的范疇可能是中國(guó)一大特點(diǎn)，但是人工不斷的上漲，北京走在街上，從來沒有像今天這么多每個(gè)店都在招人，所以人工將來一定是一個(gè)上漲很快，稀缺的，所以我一直希望我們門的企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)生產(chǎn)線企業(yè)，要有核心技術(shù)，而不是一堆一堆的企業(yè)，圍繞這個(gè)堆一個(gè)一個(gè)人在收看，這屬于中國(guó)足球一樣，沒有出息，必須要搞成大規(guī)模、自動(dòng)化的生產(chǎn)線來滿足我們的市場(chǎng)。

　　另外，提高我們門在國(guó)外市場(chǎng)的份額，這也是我們“十二五”要做的，現(xiàn)在門出口還屬于粗礦的狀態(tài)，沒有我們的品牌，還給別人做待工，其實(shí)這種事情隨著國(guó)際石油的上漲，汽油的上漲，費(fèi)用的上漲，人民幣的增值，人工費(fèi)的上漲，可能這種粗放型的狀態(tài)出口就沒有什么可賺錢了。那么國(guó)際市場(chǎng)又是一個(gè)很大的需求，所以我們現(xiàn)在已經(jīng)在國(guó)內(nèi)立足做好品牌了，應(yīng)該采取一個(gè)積極的走出去的態(tài)勢(shì)，走出去不是產(chǎn)品走出去了，產(chǎn)品走出去很容易，我認(rèn)為是品牌和服務(wù)走出去。

　　像其他現(xiàn)金行業(yè)一樣，服裝、紡織，帶著品牌，服務(wù)走出去，甚至到國(guó)外去辦廠，這些都是“十二五”期間整體行業(yè)要提升，提升品牌的服務(wù)范圍，把服務(wù)于國(guó)內(nèi)變成服務(wù)于國(guó)內(nèi)外，把我們的整體生產(chǎn)變成一個(gè)高度工業(yè)化的產(chǎn)品，而不再是過去中國(guó)特色的產(chǎn)品或者是特色的生產(chǎn)方式。

　　再就是還要注意什么呢？加強(qiáng)服務(wù)，為我們難得來選擇我們十年選擇一次，有一次我看動(dòng)物世界，說嬋在地底下七八年以后才上來叫喚一次，這是非常不容易的，我們基本上跟嬋差不多，消費(fèi)著找到我們也是7、8年以后再來，所以我們要更珍愛消費(fèi)者，我們的消費(fèi)終端要更透明，我們的價(jià)格服務(wù)不能存在以貌取人的營(yíng)銷方式，我們?cè)谧钠髽I(yè)應(yīng)該是說門業(yè)的精英和中堅(jiān)力量，通過你們的努力帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的整體進(jìn)步，希望在“十二五”期間獲得好成績(jī)。謝謝。

　　主持人：雖然我問的問題很大，很不好回答，但是任部長(zhǎng)幫我們分析了一下現(xiàn)在非常美好的市場(chǎng)前景，同時(shí)也幫我們門的企業(yè)吐出了很多他們想要吐的枯水，門企真的很難嗎？未來到底怎樣呢？我想最具有發(fā)言權(quán)的是坐在臺(tái)上，包括坐在臺(tái)下的門類的精英。

　　接下來把第二個(gè)話題交給吳雪松先生。華鶴品牌應(yīng)該是老百姓耳熟能詳了，老百姓每每說到品牌的時(shí)候，他們共同的感受就是專業(yè)，沉穩(wěn)和大氣，華鶴品牌是非常成功的典范，請(qǐng)吳總給我們介紹一下華鶴品牌的經(jīng)驗(yàn)。

　　吳雪松：我們是1956年做成的，我們做家具、木門，就門的產(chǎn)品而言，華鶴做的比較早，95年就開始了，引進(jìn)國(guó)外的生產(chǎn)線。左邊是華鶴，南邊是上�；堇�，這兩家在國(guó)內(nèi)引進(jìn)歐洲市場(chǎng)做成品是最早的。

　　這些年華鶴一直堅(jiān)持不斷整合資源，作為華鶴我們雖然品種比較多，就門來說就華鶴來講是最大的，從整個(gè)資源是多方面，一個(gè)是產(chǎn)品設(shè)置方面，我們堅(jiān)持在國(guó)內(nèi)處于絕對(duì)領(lǐng)先的地位，所以我們一直跟國(guó)外的設(shè)計(jì)師在合作，無論是家具也好，門業(yè)也好，最近我們又在意大利和法國(guó)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心進(jìn)行了商談之后，又簽訂了長(zhǎng)期合作的協(xié)議。

　　這樣不單就門設(shè)計(jì)，就家具設(shè)計(jì)，而是從整個(gè)家居考慮，系統(tǒng)的方案，這是從設(shè)計(jì)的資源來講。

　　那么從持續(xù)發(fā)展的角度來講，我們整合國(guó)外的資源，也包括我們引進(jìn)現(xiàn)在國(guó)外最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，我們投入是整個(gè)3.2億，生產(chǎn)能力也是在40萬左右，應(yīng)該說這個(gè)生產(chǎn)線在亞洲也是沒有過的�，F(xiàn)在整合國(guó)外資源，引進(jìn)最先進(jìn)的生產(chǎn)線，從而地方我們的產(chǎn)能，提高我們技術(shù)水平，從而也提高質(zhì)量水平。使我們產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力能夠更強(qiáng)，在整合資源基礎(chǔ)上考慮逐步打造華鶴在市場(chǎng)上新的印象。實(shí)際上就品牌運(yùn)作來講，在座的各位企業(yè)有很多好的做法，都值得我們學(xué)習(xí)借鑒，華鶴雖然做的是工作，但是跟好的企業(yè)比還有差距。

　　我們感覺通過這些年，一個(gè)企業(yè)也好，一個(gè)產(chǎn)品也好，就像一個(gè)人一樣，給市場(chǎng)、給消費(fèi)者、給你親朋好友留下一個(gè)什么印象，這很重要。如果有好的印象，那么大家對(duì)任何，如果沒有好的印象，大家不會(huì)買你的賬。

　　我們這幾年也在逐步調(diào)整，確定了我們的推廣和開發(fā)，并且在一步一步扎扎實(shí)實(shí)打造一個(gè)好的印象。像我們現(xiàn)在在座的，我們都跟家具建材城有直接的關(guān)系，現(xiàn)在家具建材城多個(gè)品牌，市場(chǎng)開發(fā)的速度非常快，而且是扎堆，而且對(duì)于廠家，對(duì)于代理商的要求越來越突出，我們是在對(duì)別人牽著鼻子走。那么這些商家相互在競(jìng)爭(zhēng)，給我們這些品牌企業(yè)將會(huì)留下一個(gè)什么印象？實(shí)際上他們現(xiàn)在每走一步，每做一件事都在積累，我們這些品牌廠家對(duì)于這些流通品牌的印象，也積累這個(gè)印象。

　　最終肯定我們大家心里有一桿秤，我們會(huì)擁護(hù)誰，我們將來會(huì)和誰長(zhǎng)期合作，我想通過對(duì)印象不斷的積累，最終都會(huì)做出一個(gè)判斷，一個(gè)道理。我們做產(chǎn)品，做企業(yè)也一樣，給我們的感受就是說，我們不但要整合好資源，為今后持續(xù)發(fā)展奠定好基礎(chǔ)，同時(shí)要在市場(chǎng)上打造一個(gè)良好的印象，這對(duì)我們更至關(guān)重要。謝謝大家！

　　主持人：謝謝吳總。首先為我們大家介紹了一下華鶴集團(tuán)大的動(dòng)作，另外也有一個(gè)觀點(diǎn)，其實(shí)這個(gè)品牌如何，都是流通領(lǐng)域上的反映，這是最好的驗(yàn)證。木門行業(yè)有非常不錯(cuò)的品牌，還有臺(tái)下的關(guān)總也是非常有名氣的品牌。

　　接下來參與對(duì)話的另外一家很有名氣的品牌是萬家園，萬家園在木門行業(yè)是現(xiàn)金的技術(shù)和科學(xué)的管理在業(yè)內(nèi)受到很多專家的好評(píng)，同時(shí)也贏得了市場(chǎng)上很大的認(rèn)可。王總，我想從木門行業(yè)從無到有，再到現(xiàn)在的蓬勃發(fā)展，大家也經(jīng)歷了很多年，萬家園應(yīng)該說對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于品牌的建設(shè)應(yīng)該有很大的感慨，是不是這樣王總？這里面先給大家講一下您這個(gè)過程當(dāng)中的感受吧。

　　王紹新：生產(chǎn)了近20年的木門，這么多年了，從剛才主任講的，從無到有，從企業(yè)自身發(fā)展當(dāng)中我有切身的感受，剛才主持人說核心競(jìng)爭(zhēng)力。第一個(gè)，為企業(yè)服務(wù)的核心團(tuán)隊(duì)，都說比較核心競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)中，就是人才，但是實(shí)際上真正的人才是能夠熟悉公司生產(chǎn)技術(shù)，是掙錢跟著干，不掙錢也跟著干，這樣一部分人。有這么一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能去制作最好的產(chǎn)品，那么在制作最好產(chǎn)品的同時(shí)，有質(zhì)量保證及基礎(chǔ)跟進(jìn)，任何一個(gè)企業(yè)，萬家園這么多年了，從精細(xì)化，從管理，剛才我和華鶴吳總私下交流了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，看到市場(chǎng)上做鋼制門的時(shí)候，覺得鋼制門很好做。從精細(xì)化，從企業(yè)管理，尤其現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力這么大，這樣做好自己，想打造一支在產(chǎn)品技術(shù)上，技術(shù)核心上，能夠在市場(chǎng)當(dāng)中做大做強(qiáng)的，是很難。

　　但是萬家園經(jīng)過近20多年的努力，一是精細(xì)，第二是管理。有時(shí)候可以去萬家園指導(dǎo)工作，可以看到每一個(gè)紗布，從工人用的膠帶，隨著十幾年工作當(dāng)中。

　　在這樣的前提下，然后做好自己的，逐漸把自己的渠道建設(shè)擴(kuò)大好，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上逐年上升，在逐年上升的同時(shí)，剛才任部長(zhǎng)講到北京，國(guó)內(nèi)一部分叫一級(jí)市場(chǎng)，可能年后出現(xiàn)了銷售或者是月底的，但是在二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)市場(chǎng)，作為我們的木門，我覺得還是有一定的空間發(fā)展。所以，要想打造好自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一是好的團(tuán)隊(duì)，二是好的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)工藝，三是好的渠道。只有這樣才能跟進(jìn)自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率。只要做到這一點(diǎn)，是可以被市場(chǎng)認(rèn)可的，逐漸被市場(chǎng)認(rèn)可的前提就是品牌。謝謝。

　　主持人：開始的時(shí)候王總說，鋼制門的制作比木門要簡(jiǎn)單，是不是這樣，但是有時(shí)候是城里人覺得城外好，城外人覺得城里好，最有發(fā)言權(quán)的就是當(dāng)事人代表，她是北京日上的企業(yè)代表。

　　趙艷麗：非常高興作為女性唯一的代表坐在這兒。以往的事情和會(huì)議告訴我，這個(gè)行業(yè)，做老板的是少數(shù)，請(qǐng)給我們女性一點(diǎn)掌聲。

　　非常感謝，我先感謝我們?nèi)髤f(xié)會(huì)今天組織這個(gè)場(chǎng)，讓我們能有機(jī)會(huì)跨行業(yè)的溝通交流，我覺得對(duì)每一個(gè)行業(yè)或者說每一個(gè)企業(yè)都有很大的好處，能夠開闊我們的思路，彼此之間借鑒更好的經(jīng)驗(yàn)。

　　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是客戶，那就是客戶的認(rèn)可，基于客戶的認(rèn)可會(huì)有兩個(gè)根本，一個(gè)根本就是產(chǎn)品，一個(gè)根本就是服務(wù)。我是鋼制門的代表，我現(xiàn)在也在做木門。進(jìn)了木門領(lǐng)域才知道木門比鋼制門領(lǐng)域更難。

　　作為企業(yè)來講，我認(rèn)為產(chǎn)品是什么呢？產(chǎn)品是一個(gè)企業(yè)，無論你是做什么企業(yè)，是企業(yè)的媒介，把整個(gè)的團(tuán)隊(duì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的印象，我們是通過鋼制門，這個(gè)產(chǎn)品去傳遞給客戶的一個(gè)印象，所以產(chǎn)品是非常重要的。那么他就包含著我們幾個(gè)層面的產(chǎn)品，比如說我們歷史當(dāng)中的產(chǎn)品，過去的利潤(rùn)拉高，利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的產(chǎn)品，我們現(xiàn)在主打市場(chǎng)的產(chǎn)品，未來新產(chǎn)品研發(fā)的產(chǎn)品，所有的產(chǎn)品開發(fā)都要圍繞著客戶的需求，我認(rèn)為鋼制門這一塊，目前主體消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)生了變化，我們80年出生的人今年已經(jīng)31歲了，他們逐漸成為消費(fèi)主體。我們產(chǎn)品的功能是不是能夠滿足這些人的需要，這的非常重要，我們做企業(yè)還是做行業(yè)，是不是真的洞察到這一點(diǎn)，我跟我企業(yè)的技術(shù)人員講，一定要走到市場(chǎng)中去，看現(xiàn)在的消費(fèi)主體是什么樣的人群，所以我們家現(xiàn)在也有幾個(gè)年輕人組成的團(tuán)隊(duì)，全部都是80后的，他們就到市場(chǎng)當(dāng)中做調(diào)研，做調(diào)查，回來開發(fā)適合當(dāng)下消費(fèi)主體人群的產(chǎn)品，這是企業(yè)發(fā)展的能量的儲(chǔ)蓄，可能不會(huì)說馬上帶來利潤(rùn)的增長(zhǎng)，業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，但是它是你后面發(fā)展的能量的積蓄。

　　再就是產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量絕對(duì)是我們成敗的核心，產(chǎn)品質(zhì)量圍繞誰轉(zhuǎn)，就是圍繞客戶轉(zhuǎn)，不要說行標(biāo)是什么，我們國(guó)標(biāo)是什么，給客戶講行標(biāo)和國(guó)標(biāo)，客戶不會(huì)這樣認(rèn)為，客戶滿意就是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槲覀円彩亲龇辣I門、防火門、散熱器，全部是跟千家萬戶打交道的，我們也是什么樣的客戶都會(huì)遇到。有些客服人員跟我們講，客戶不講理，客戶太挑剔，沒有說沒有道理的客戶，他對(duì)你越挑剔，對(duì)你的期許是很高的，這樣的客戶是促使品牌發(fā)展的原動(dòng)力，這樣我們給員工不斷灌輸這些東西，不斷去梳理，去統(tǒng)一我們的思想。目前我們基本上客服人員就不再有這種呼聲，無條件滿足客戶的要求。而我們一段時(shí)間就會(huì)拿回來客戶的需求，客戶反映的問題，我們自己去分析。所以，這是我們的產(chǎn)品質(zhì)量，還有產(chǎn)品的研發(fā)是非常重要的，符合市場(chǎng)的需求，叫與時(shí)俱進(jìn)。

　　服務(wù)。服務(wù)不是說我們的行業(yè)對(duì)我們有沒有要求，我們的國(guó)家對(duì)我們有沒有要求，我們的社會(huì)對(duì)我們有沒有要求，而是客戶對(duì)我們有什么樣的要求，我們就去做什么樣的服務(wù)，這是我們?nèi)丈系睦砟�，目前也是在做的，從前�?4小時(shí)承諾的服務(wù)，現(xiàn)在1小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，這是必須做到的最基礎(chǔ)的東西。所以，你說品牌，我們一直說什么叫做品牌，我說客戶滿意就是品牌，沒有客戶滿意，你說我打多少?gòu)V告，我宣傳多么大都是沒有意義的，你的品牌就沒有基礎(chǔ)做支撐。如果說核心競(jìng)爭(zhēng)力就是客戶的滿意度。

　　還有一個(gè)基礎(chǔ)，也是圍繞著客戶轉(zhuǎn)的一個(gè)基礎(chǔ)是什么？就是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，就是剛才姚部長(zhǎng)曾經(jīng)講過的一句話，要你所有的員工都有質(zhì)量意識(shí)，也是這樣的，無論你的產(chǎn)品研發(fā)還是你的服務(wù)，還是產(chǎn)品的什么東西，都是要整體的團(tuán)隊(duì)去作戰(zhàn)，你公司有一個(gè)算一個(gè)，都要知道你目前的走向，一個(gè)戰(zhàn)略，還有你產(chǎn)品的服務(wù)一些意識(shí)，服務(wù)的理念都要知道，哪怕說一個(gè)打掃衛(wèi)生的人員，我們的保潔，他可能不會(huì)直接跟客戶接觸，但是你保潔真的了解你今天的服務(wù)理念嗎？真的了解客戶服務(wù)的理念，你的品質(zhì)，你的質(zhì)量管理的理念東西嗎？未必。但是如果我們能夠讓一個(gè)保潔員都能夠有這種意識(shí)，你想我們的企業(yè)會(huì)是什么樣的，我們?nèi)珕T作戰(zhàn)會(huì)是什么樣的。

　　所以，我覺得整體品牌的運(yùn)作，我們的硬性廣告只是推波助瀾的作用，絕不是起到?jīng)Q定性的作用。接下來我再說一下行業(yè)發(fā)展，我認(rèn)為我們國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)的比較收的政策。目前對(duì)北京市場(chǎng)是有一點(diǎn)影響，對(duì)我們的單獨(dú)業(yè)績(jī)來講，市場(chǎng)沒有受到太大的影響，而且業(yè)績(jī)是增長(zhǎng)的，這一點(diǎn)我想介紹一個(gè)經(jīng)驗(yàn)給大家，作為一點(diǎn)借鑒，希望能夠?qū)Ω魑挥袔椭�，我們是通過打造銷售團(tuán)隊(duì)來增加我們的銷售業(yè)績(jī)，目前市場(chǎng)確實(shí)有點(diǎn)緊張。我們細(xì)化市場(chǎng)，鋼制門如果在行業(yè)比較粗礦，沒有人對(duì)它的銷售渠深挖，可能我們做了幾大品牌可能只是做我們的區(qū)域總代理，其他服務(wù)交給區(qū)域總代理，其他營(yíng)銷交給區(qū)域總代理，我們不是這樣做的。

　　我們整體的營(yíng)銷，包括銷售渠道經(jīng)銷商的營(yíng)銷，我們都帶著他一起做的，我們是深挖市場(chǎng)需求。所以帶來的今天2011年我們的業(yè)績(jī)是不斷增長(zhǎng)的，這是我給大家的一點(diǎn)建議。

　　我們國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)收的政策，但是國(guó)家“十二五”規(guī)劃不是說不發(fā)展，而是說穩(wěn)步發(fā)展，所以穩(wěn)步發(fā)展還是有發(fā)展的，我們建設(shè)企業(yè)的思路要放眼到五年之后，那在五年里面國(guó)家的政策還是有調(diào)控的，所以門的行業(yè)還是有很好的前景，只要有人的地方就會(huì)有房子住，只要有房子住的地方就會(huì)有門可裝、可用，所以門窗行業(yè)的發(fā)展是永遠(yuǎn)不會(huì)是走向夕陽的一個(gè)行業(yè)，我對(duì)這個(gè)行業(yè)還是有很強(qiáng)的信心在。

　　國(guó)家現(xiàn)在還有一個(gè)政策叫城鄉(xiāng)一體化，實(shí)際上城鄉(xiāng)一體化給我們帶來的是商機(jī)，是一個(gè)非常大的商機(jī)，城鄉(xiāng)一體化必將在城鄉(xiāng)接合部建一批小區(qū)，社區(qū)建設(shè)所有東西都要跟上，這個(gè)時(shí)候房地產(chǎn)行業(yè)是商機(jī)，對(duì)于門的行業(yè)也同樣是商機(jī)，我認(rèn)為現(xiàn)在說市場(chǎng)不太好做，我是持否定意見的，我是對(duì)這個(gè)行業(yè)充滿了一個(gè)信心和堅(jiān)定的信念。

　　對(duì)于行業(yè)來講，還有就是我們的產(chǎn)品的變化在哪兒？就是行業(yè)也是我們?nèi)艘I(lǐng)的，引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)的都是在座的各位，我們才是行業(yè)的領(lǐng)軍人物，我們需要什么？無論是鋼制門還是木制門，我們都需要從勞動(dòng)密集型向科技，向科技，向流水線這種生產(chǎn)的模式去轉(zhuǎn)換，這種轉(zhuǎn)換靠誰？只有靠我們，而我們是需要有一個(gè)環(huán)境，包括今天這幾個(gè)協(xié)會(huì)，一個(gè)橫向的溝通，包括我們企業(yè)家之間，我們也是需要溝通，需要一個(gè)平臺(tái)去互相借鑒經(jīng)驗(yàn)，那我們說門業(yè)無論是鋼制門還是木制門在國(guó)際上是否有先進(jìn)的設(shè)備，是否有先進(jìn)的流水線，有，我們是需要坐下來研究的，行業(yè)協(xié)會(huì)需要再打造一個(gè)平臺(tái)，讓我們這些企業(yè)家坐下來研究或者說我們的技術(shù)人員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，研究技術(shù)的發(fā)展，我們?cè)趺礃右M(jìn)國(guó)際上的先進(jìn)技術(shù)、流程，能夠一步一步帶著企業(yè)，帶著行業(yè)往前走，這是很重要的，而且是目前為止非常非常重要的一件事。

　　再有，我再次呼吁，現(xiàn)在材料在漲價(jià)，無論原材料怎么樣漲價(jià)，我們都不要去打價(jià)格戰(zhàn)，哪一天，哪一個(gè)行業(yè)打了價(jià)格戰(zhàn)，就相當(dāng)于是慢性自殺，我們永遠(yuǎn)不去引導(dǎo)價(jià)格戰(zhàn)，我們要引導(dǎo)的是內(nèi)部管理，我們要通過內(nèi)部管理去深挖企業(yè)的利潤(rùn)空間，挖出這個(gè)空間，不要去打價(jià)格戰(zhàn)，而是投入到新的產(chǎn)品研發(fā)，投入到新的技術(shù)開發(fā)上面，引領(lǐng)企業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)整個(gè)向正向發(fā)展。

　　主持人：可以看出趙總的激情，對(duì)行業(yè)的熱愛，對(duì)自己的企業(yè)和品牌建設(shè)方面有獨(dú)到的見解。下面有請(qǐng)一下陳總做一個(gè)發(fā)言，金海格陳總是門窗專業(yè)委員會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)，也是鋼木室內(nèi)門的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)單位，應(yīng)該說在行業(yè)里面做的很不錯(cuò)的。而且陳總本人是年輕有為，陳總，我覺得金海格給大家的深刻印象是跟浙江電視臺(tái)的主持人朱丹，應(yīng)該說請(qǐng)她做了形象代言，可能很多人也都會(huì)非常關(guān)心，對(duì)于門業(yè)的品牌，請(qǐng)形象代言人，花這樣的費(fèi)用值不值，有沒有起到一定的效應(yīng)？給我們介紹一下好嗎？

　　陳立新：作為鋼木門的代表很榮幸坐到這個(gè)會(huì)議上，我們還是一個(gè)非常小的企業(yè)，我們所設(shè)計(jì)的行業(yè)也是非常年輕的，我們是鋼門和木制門的跨界產(chǎn)品，真正成型是2007年到2008年，現(xiàn)在有1000多家企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行。

　　我也代表全國(guó)鋼制門同行表示三大協(xié)會(huì)給我們這樣一次機(jī)會(huì)，也感謝主持人，特別對(duì)后起行業(yè)的重視和鼓勵(lì)，我們也會(huì)為中國(guó)門業(yè)帖磚添瓦，謝謝大家。

　　金海格是非常年輕的企業(yè)，成立在2007年3月份，當(dāng)初我們很單純，也很專注，介入到鋼制門的企業(yè)，未來品牌發(fā)展和產(chǎn)品定位很迎合今天的主題，剛才主持人給我們一個(gè)問題，問我們請(qǐng)形象代言人的問題，我們這個(gè)行業(yè)很年輕，可能是在座門業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家很少聽說過這個(gè)產(chǎn)業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在很大，在全國(guó)有很多企業(yè)在生產(chǎn)，我們希望更多人了解這個(gè)產(chǎn)業(yè)，了解這個(gè)年輕的企業(yè)，從這幾年下來，帶動(dòng)了很多同行做品牌的建設(shè)。對(duì)品牌的建設(shè)起到很大的作用，針對(duì)保障性住房，我們也會(huì)有一個(gè)很大的信心，因?yàn)檫@個(gè)非常符合保障性住房的要求。

　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力品牌建設(shè)，對(duì)于我來說有幾點(diǎn)。可能有制造企業(yè)，那么可能核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)有所需求，對(duì)于我個(gè)人來說，在現(xiàn)階段，在中國(guó)農(nóng)業(yè)是起了創(chuàng)新能力，創(chuàng)新也是包括生產(chǎn)創(chuàng)新，保險(xiǎn)創(chuàng)新，為什么蘋果原來三大手機(jī)，摩托羅拉、諾基亞、雙星，一下子在蘋果出來之后賣不動(dòng)，但是蘋果的價(jià)格越來越高，其實(shí)最關(guān)鍵問題是創(chuàng)新能力，中國(guó)農(nóng)業(yè)是同治化非常嚴(yán)重，但是如何凸現(xiàn)更需要明確的創(chuàng)新，也需要生產(chǎn)的創(chuàng)新，所有的東西本身也就是規(guī)避了企業(yè)不斷是轉(zhuǎn)型還是升級(jí)，所以我認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念就是創(chuàng)新。

　　品牌建設(shè)我覺得企業(yè)，今天主題是發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)年輕的企業(yè)，對(duì)年輕的小伙子來說，農(nóng)業(yè)發(fā)展是品牌化、低碳化、思想化，為什么提到思想化這個(gè)概念？ 今天有這么多的優(yōu)秀企業(yè)家，優(yōu)秀的前輩，但是可能在很多消費(fèi)者心目中，他覺得很有名氣，我們不是說寶馬的質(zhì)量比奔馳好，而是因?yàn)橐话阃ㄟ^幾十年發(fā)展過程中，他們有一種文化，對(duì)消費(fèi)者非常忠誠(chéng)的信心傳遞。中國(guó)門業(yè)可能未來五到十年已經(jīng)在品牌過程中做的事情，是品牌定位，品牌文化，我覺得要非常明確的傳遞一種信心，我們公司廣告方面很多都非常明確。

　　非常感謝給鋼木門這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也希望跨界產(chǎn)品能夠越做越好，我們符合低碳、環(huán)保的潮流，未來是低碳化，不僅是產(chǎn)品本身低碳環(huán)保，更重要是產(chǎn)品的選擇上更加低碳環(huán)保，所以中國(guó)的門業(yè)應(yīng)該說是能夠支撐起世界門業(yè)的支柱。我們堅(jiān)信，我也希望在座的很多企業(yè)家能夠給鋼木門更多的鼓勵(lì)。謝謝。

　　主持人：其實(shí)剛才探討的這幾位，鋼木門和鋼制門主要都是民用的門，這次大門業(yè)有一個(gè)更加重要的門是自動(dòng)門，應(yīng)該說是以工業(yè)用為主，首先想有請(qǐng)一下于成總經(jīng)理跟大家聊一下，因?yàn)檫@個(gè)門比較特殊，這種自動(dòng)門的門跟其他門相比，核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？是不是需要品牌建設(shè)呢？給我們講一下。

　　于成：謝謝主持人給我這個(gè)機(jī)會(huì)，今天在座的很多企業(yè)家都是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中非常有經(jīng)驗(yàn)的，關(guān)于品牌建設(shè)，因?yàn)槲覀円郧按_實(shí)有這樣一個(gè)困惑，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品直接不會(huì)到消費(fèi)者手里面，按照以前行業(yè)的說法，所以這個(gè)行業(yè)比較困難。但是因?yàn)榻裉斓臅?huì)議，大家對(duì)門這個(gè)行業(yè)，對(duì)品牌高度的重視是一種非常大的進(jìn)步，因?yàn)槠放频脑鲩L(zhǎng)，我認(rèn)為是一個(gè)市場(chǎng)逐步走向成熟的高度�，F(xiàn)在作為我們一般的工業(yè)用的產(chǎn)品，我覺得現(xiàn)在的品牌意識(shí)也在增強(qiáng)，最近有一個(gè)小的體會(huì)，今年5 月份，這個(gè)月我們剛剛?cè)グ闹迏⒓恿艘粋�(gè)展覽會(huì)，我們跟澳洲第二大的工廠，我現(xiàn)在幫他做貼牌生產(chǎn)，他拿我們的產(chǎn)品作為他們的高端產(chǎn)品來賣，他自己做不了這個(gè)產(chǎn)品，但是我們?nèi)⒄�，展位放在那里，我們就賣不出去價(jià)錢，所以中國(guó)的很多企業(yè)家對(duì)品牌的認(rèn)可度，如果在國(guó)內(nèi)大家覺得我是一個(gè)不錯(cuò)的品牌，但是真的要放眼全球我們真的對(duì)品牌建設(shè)真的非常弱小。

　　對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)，西方國(guó)家的確比我們走得更靠前一點(diǎn)，所以他們?cè)谡J(rèn)識(shí)上也跟我們不一樣。我一邊幫他做貼牌，一邊我自己有一個(gè)品牌也在做推廣，但是我們客戶來談，首先談的就是價(jià)格問題，為什么？就是我們品牌太弱了，我們跟他們講，澳洲第二品牌，增長(zhǎng)非常快的，拿我們的產(chǎn)品做高端的，你為什么還是壓低我的價(jià)錢，這也說明一點(diǎn)，中國(guó)的企業(yè)在品牌建設(shè)上還有很長(zhǎng)的路要走。

　　第二，要給在座的企業(yè)家分享一個(gè)想法，我覺得品牌的建設(shè)還有一個(gè)，是雙刃劍，還有有看不見的手，另外一只看不見的手，要對(duì)企業(yè)家有更多的社會(huì)責(zé)任感，如果你的品牌和投入建設(shè)，你要花代價(jià)。市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上大家都要拼命降低成本，實(shí)際上拼命降成本，那么產(chǎn)品的品質(zhì)肯定不會(huì)得到保證，甚至受到一定的影響，所以我們國(guó)家現(xiàn)在還有很多很大牌的企業(yè)，包括像蒙牛、雙匯，真正品牌的建設(shè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青，還需要企業(yè)家，這樣才能走得更遠(yuǎn)，如果盯著利益，也許在品牌建設(shè)上走彎路。

　　最近有一個(gè)瑞典的客戶，他兩個(gè)月到我們這兒考察完了以后，他在我們生產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)了一個(gè)細(xì)節(jié)，他說我們生產(chǎn)線上有一個(gè)環(huán)節(jié)，那個(gè)地方實(shí)際上是沒有的，但是那天去的時(shí)候，我們巡視了回來，進(jìn)到房間里面，因?yàn)橛幸稽c(diǎn)粉塵，實(shí)際上粉塵非常小，他說你的員工沒有戴鏡子，你改進(jìn)了沒有？如果你改進(jìn)了我就可以用你，你要改進(jìn)了，你給我發(fā)了照片傳過來，這是很小的細(xì)節(jié)。所以西方發(fā)達(dá)國(guó)家在品牌建設(shè)上，企業(yè)家要從更多的角度，更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度認(rèn)證，真正讓中國(guó)品牌，這是我個(gè)人跟大家分享的，我不知道想法對(duì)不對(duì)，謝謝主持人，謝謝有這樣的機(jī)會(huì)。

　　主持人：我們還沉浸在自己品牌運(yùn)作很成功的時(shí)候，于總的事例讓我們內(nèi)心非常的沉重，中國(guó)品牌的路是很長(zhǎng)的，人家愿意花高價(jià)格買另外一個(gè)品牌的，而不愿意買我們的，這個(gè)事件讓我們真的很沉痛。

　　于成：價(jià)格差5倍。

　　主持人：天啊。如果做好品牌，如果做好品牌，給我們國(guó)家?guī)淼睦麧?rùn)、價(jià)值是非�？捎^的，非常感謝于總給我們帶來這樣的事例，讓我們大家去反省、思考。

　　接下來想有請(qǐng)石建立董事長(zhǎng)，凱必勝是一個(gè)做自動(dòng)門很多年的品牌。

　　石建立：第一時(shí)間做一個(gè)廣告，上海世博的東方之冠里面所有的門都是凱必勝的，大家走出首都機(jī)場(chǎng)T3航站樓所有的門都是凱必勝。廣告結(jié)束。

　　下面開始跟大家做一個(gè)心得的分享，提到的一個(gè)問題是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)者或者說是企業(yè)的老板，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　舉例說明，你的人才戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略以及生產(chǎn)戰(zhàn)略，僅僅是老板手中的一張牌，所以你先打改革，后打改革，哪個(gè)是大牌，哪個(gè)是小牌，首先就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　補(bǔ)充說明是，像記憶的韋爾奇退休了，那么大的公司，經(jīng)營(yíng)不善，下滑了。

　　喬布斯，現(xiàn)在得了重病，喬布斯后時(shí)代蘋果還能不能輝煌，另當(dāng)別論。所以個(gè)人認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的老板，這是第一個(gè)跟大家分享的。

　　第二個(gè)，我有一個(gè)期望，剛才談到創(chuàng)新，當(dāng)今這個(gè)社會(huì)比較浮躁，創(chuàng)新很難，但是企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)者還要去創(chuàng)，喬布斯是這樣做的，為韋爾奇也是這樣做的，所以成功了的。未來哪個(gè)企業(yè)想做好，無論是商業(yè)創(chuàng)新還是產(chǎn)品創(chuàng)新，一定都有出息和出路。

　　再舉一個(gè)蘋果的例子，蘋果是競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的手機(jī)市場(chǎng)又殺出一只黑馬，而且這只黑馬一殺出來一發(fā)不可收拾，這是極簡(jiǎn)單，喬布斯用了6年的時(shí)間在臺(tái)灣建了巨大的研發(fā)機(jī)構(gòu)，然后去研發(fā)，這一點(diǎn)也是非常不容易的，承受了很大的壓力。

　　凱必勝公司也在學(xué)習(xí)這些優(yōu)秀的思想，我們?cè)谇澳暝?jīng)請(qǐng)了清華大學(xué)24個(gè)博士，用了一個(gè)半月的時(shí)間研究了普通門開門的手勢(shì)度，這樣一個(gè)問題清華大學(xué)是24個(gè)博士和我們一起整整研究了45天，來的時(shí)候他們說這個(gè)課題沒有可以值得研究的，當(dāng)他們走的時(shí)候，他們交回的作業(yè)整整這么厚，將近2英寸的冊(cè)子。

　　從這一點(diǎn)也可以說是一個(gè)非常不容易的事情，也就是說創(chuàng)新實(shí)際上要從最容易被人們忽略忽視的，90度開一個(gè)門，這個(gè)門開90度，有沒有可以值得研究的地方，去年我記得房地產(chǎn)協(xié)會(huì)一個(gè)會(huì)長(zhǎng)，還有今年的姚部長(zhǎng)都一直在提這樣的問題，給我們提這樣一個(gè)問題很容易，但是我們回去有沒有投入重兵，投入真正的力量把這樣的問題展開，如果中國(guó)門業(yè)能夠出現(xiàn)一個(gè)、兩個(gè)、三個(gè)像喬布斯那樣思想的創(chuàng)新型的老板，那我想中國(guó)的門業(yè)就是世界的門業(yè)，這是第二點(diǎn)。

　　第三點(diǎn)，凱必勝公司一直在做商業(yè)化進(jìn)程，但是我們從7年就開始了研究加盟，世界上研究加盟的公司很多，基本上都是失敗的，都是企圖把自動(dòng)門簡(jiǎn)單用在家庭當(dāng)中，幾乎是失敗的，從歐洲已經(jīng)有20多年的教訓(xùn)，美國(guó)也有了將近10幾年的教訓(xùn)，總結(jié)這些教訓(xùn)凱必勝公司研究了7年。

　　最后一個(gè)算是小的新聞發(fā)布，在座的同行很多，我們學(xué)習(xí)先進(jìn)思想，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，比如蘋果，他自己不去做手機(jī)，而是發(fā)展一個(gè)富士康，而凱必勝不是蘋果，凱必勝和蘋果比起來差距更大，但是凱必勝可以去學(xué)習(xí)這些先進(jìn)的理念和先進(jìn)的思想，因此凱必勝也借這個(gè)機(jī)會(huì)發(fā)布第二條商業(yè)廣告，凱必勝在今年年底有可能要推出我們真正意義上的家用智能門，我們也希望有這樣一個(gè)戰(zhàn)略安排，我們自己要尋找一些能夠像富士康那樣的一種合作伙伴，如果有這樣合作意識(shí)的兄弟廠家可以找我們聯(lián)系。

　　主持人：謝謝石總給我們帶來非常新鮮的觀點(diǎn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是誰？就是老板本身。大家一定要注意，尤其是企業(yè)家你們一定要注意自己天天開心，身體健康，感謝石總。

　　剛才大部分采訪交流的是企業(yè)家，包括是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，接下來我想最重要的我想把話筒交給陳總，他是中國(guó)門業(yè)，國(guó)際門業(yè)展覽會(huì)的秘書長(zhǎng)陳偉先生，陳總應(yīng)該說在行業(yè)里還是赫赫有名的，2011年應(yīng)該是第11屆了，陳總無論跟門業(yè)的企業(yè)家也好，還是跟門的企業(yè)也好，有很多的經(jīng)驗(yàn)，在此也想您站在行業(yè)的高度給我們大家講一下您怎么看待企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還有我們的品牌建設(shè)應(yīng)該往什么方向發(fā)展？給我們談一下心得好嗎？

　　陳偉：在這么多企業(yè)家面前只是班門弄斧，拋磚引玉，首先要感謝整個(gè)社會(huì)大環(huán)境，中國(guó)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。說得有點(diǎn)大，但是實(shí)際上是實(shí)事求是的情況，一個(gè)人的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，首先關(guān)注第一點(diǎn)是大勢(shì)所趨，所以我們木門行業(yè)，包括所有的行業(yè)今天能夠走到一塊兒來，由三個(gè)協(xié)會(huì)把我們共同的目標(biāo)，就是門業(yè)行業(yè)的發(fā)言權(quán)，這里面我們要相互借祖國(guó)大勢(shì)，大家相互借勢(shì)，共同打造門業(yè)行業(yè)的高端品牌。

　　談到勢(shì)，實(shí)際上作為一個(gè)企業(yè)很重要的一點(diǎn)，一個(gè)是機(jī)制，一個(gè)是剛才吳總、趙總所說的，我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)際上就是經(jīng)營(yíng)印象，經(jīng)營(yíng)印象實(shí)際上就是經(jīng)營(yíng)人，一個(gè)企業(yè)有一個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況。

　　作為我來說，很重要的一點(diǎn)就是說我們做門業(yè)展，我簡(jiǎn)單談?wù)勎覀�(gè)人的感受，就是我們企業(yè)的內(nèi)在綱領(lǐng)，我們的綱領(lǐng)就是企業(yè)核心，關(guān)于團(tuán)隊(duì)不用多說了，還有就是對(duì)于社會(huì)大的方向的影響，也不用多說，我主要是說客戶。

　　客戶就是一個(gè)企業(yè)的，我們企業(yè)的綱領(lǐng)核心客戶，基本上都是2011年我們定位就是高品質(zhì)的木門，所謂高品質(zhì)從哪里叫高品質(zhì)？第一個(gè)就是主要高品質(zhì)的關(guān)注，我想核心點(diǎn)，一個(gè)是我們?cè)诳蛻羝髽I(yè)的需求，需求是什么？就是裝飾公司，是代理商，是我們的外交，那么我們針對(duì)不同的客戶，我們這些企業(yè)的客戶老板都在說，在交流過程中想一想他們到底需要什么，他們目的是什么？這是我最核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，也就是核心價(jià)值。

　　企業(yè)的價(jià)值就是對(duì)客戶有所幫助。所以，我想核心的競(jìng)爭(zhēng)力這一塊，就是說我們要找準(zhǔn)關(guān)注點(diǎn)。

　　第二點(diǎn)，從大的方面來說，我們從展位分布，如何達(dá)到一個(gè)高層次的，就是國(guó)際化的分布。

　　第三點(diǎn)，展位的設(shè)計(jì)，怎么樣設(shè)計(jì)，我們今年對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，對(duì)客戶引導(dǎo)，怎么樣設(shè)計(jì)符合產(chǎn)品需求的設(shè)計(jì)。

　　第四點(diǎn)，高品質(zhì)的研討會(huì)。今天為行業(yè)開了一個(gè)先河，把門業(yè)產(chǎn)業(yè)大產(chǎn)業(yè)走在一塊兒，這是行業(yè)的幸事，也是門業(yè)企業(yè)發(fā)展的幸事�；旧暇褪强蛻粜枰裁次医o他提供什么。

　　跟幾個(gè)秘書長(zhǎng)已經(jīng)講過了，就是蘋果的故事，蘋果有三個(gè)故事，第一個(gè)就是第一個(gè)蘋果引用了夏華，第二個(gè)蘋果引用了牛頓，發(fā)現(xiàn)了萬有引力。第三個(gè)蘋果是引用了喬布斯。人類的愛情，包括思考，包括創(chuàng)新，是人力發(fā)展的動(dòng)力，再一次感謝我們祖國(guó)為我們提供這么好的事，這么好的場(chǎng)。

　　主持人：對(duì)話是起到拋磚引玉的作用。因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，這次對(duì)話到此結(jié)束，感謝各位精英的互動(dòng)。也謝謝大家！

　　地點(diǎn)：世紀(jì)國(guó)建賓館

　　時(shí)間：5月21號(hào)上午

　　主持人：胡英暖

　　>>>>>>>>以下為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄內(nèi)容

　　主持人：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，各位企業(yè)家及媒體同仁們，大家上午好！

　　很高興和各位領(lǐng)導(dǎo)以及我們門業(yè)的精英們相遇在2011年中國(guó)門業(yè)發(fā)展趨勢(shì)高峰論壇。今天的論壇由中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)，中國(guó)建筑裝飾材料協(xié)會(huì)，和我們產(chǎn)業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)共同聯(lián)合舉辦。通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，強(qiáng)強(qiáng)合作，必將為中國(guó)門業(yè)的整體發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)起到推動(dòng)的作用和里程碑的效應(yīng)。

　　我想借此機(jī)會(huì)，首先向各位來賓介紹一下出席今天會(huì)議的主要領(lǐng)導(dǎo)。他們是：

　　原建設(shè)部副部長(zhǎng)、中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)姚兵

　　中國(guó)建筑裝飾材料會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭一名

　　中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)劉哲

　　中國(guó)建筑材料裝飾材料協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)任長(zhǎng)青

　　中國(guó)建筑材料裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳偉先生

　　中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)材料鋼木門窗主任協(xié)會(huì)潘冠軍先生

　　中國(guó)建筑裝飾材料協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)助理丁輝

　　北京搜門網(wǎng)CEO石興

　　下面大會(huì)金屬主題，我們首先有請(qǐng)?jiān)ㄔO(shè)部副部長(zhǎng)、中國(guó)金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)姚兵先生做主題發(fā)言。

    姚兵：提高門品質(zhì)量 弘揚(yáng)門業(yè)品牌

　　近十年來，我國(guó)門行業(yè)的發(fā)展迅猛，其一是行業(yè)整體規(guī)模不斷擴(kuò)大，據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，截至2010年底，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)各種工業(yè)和民用建筑用門的企業(yè)，初具規(guī)模的就達(dá)10500家，累加年產(chǎn)值約1200億元，較十年前差不多增長(zhǎng)了8倍。其二是門類品種齊全，從使用場(chǎng)所講，有廠房用門、圍墻大門，住宅用門、還有特種門；從做門的材料來說，有鋼門、鋁門、塑門、木門、銅門，以及兩種以上材料復(fù)合而成的門；從開啟方式來說，有手動(dòng)的、電動(dòng)的、遙控的、感應(yīng)的；從運(yùn)行方式來說，有側(cè)移的、平開的，上翻的，旋轉(zhuǎn)的等等，與上世紀(jì)末不可同日而語。其三是在行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，各門類企業(yè)群體中都涌現(xiàn)了一批領(lǐng)軍企業(yè)。今天下午將揭曉的十大品牌獲獎(jiǎng)企業(yè)就是其中的杰出代表。

　　中共十七屆五中全會(huì)審議通過的“十二五規(guī)劃剛要”，明確了“十二五”期間國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題和“十二五”期間國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主線。主題是發(fā)展，中國(guó)現(xiàn)在已躍居世界經(jīng)濟(jì)總量第二位，但我們還是發(fā)展中國(guó)家，發(fā)展過程中還存在很多困難和問題。我們門企在發(fā)展壯大過程中也同樣會(huì)遇到成長(zhǎng)的煩惱，存在這樣那樣的困難和問題。這些困難和問題怎么解決？就是靠發(fā)展，發(fā)展是硬道理。主線是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變是發(fā)展的必然要求，不轉(zhuǎn)變，發(fā)展就會(huì)重復(fù)，就會(huì)重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，發(fā)展就不可持續(xù)。發(fā)展是轉(zhuǎn)變的必然前提，不謀發(fā)展，轉(zhuǎn)變就成了無源之水、無本之木。轉(zhuǎn)方式和謀發(fā)展是內(nèi)在統(tǒng)一的，相互促進(jìn)的。國(guó)民經(jīng)濟(jì)是發(fā)展和轉(zhuǎn)型，門業(yè)行業(yè)同樣也需要發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

　　一、門業(yè)發(fā)展

　　我國(guó)門業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，必須特別注意解決好如下五個(gè)方面的問題。

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量和安全要求

　　第一是結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全、抗震性，還有防觸電，防撞擊、牢固性、開啟關(guān)閉的可靠性、防護(hù)方面的安全性等等。安全與人的生命息息相關(guān)。我們的門產(chǎn)品在安全方面也還存在不少問題。我們的門還存在著自動(dòng)門扇夾人、伸縮門電人、滑升門砸人、防盜門不防盜、防火門不防火等諸多問題，安全事故時(shí)有發(fā)生。我們的標(biāo)準(zhǔn)體系還不完善，要求還不明確，或者是可操作性不強(qiáng)。有的抱著僥幸心理，對(duì)材料、器件到工藝以次充好，削弱了門的安全性，這是房屋幾個(gè)安全要求的一個(gè)重要方面。

　　2、可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量與門產(chǎn)品的環(huán)保節(jié)能要求

　　門產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，環(huán)保非常關(guān)鍵和重要。作為建筑能耗來講，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策有要求，提高人民生活質(zhì)量有要求。門的加工過程有環(huán)保，使用的材料有環(huán)保，門的使用過程有環(huán)保，門制造過程和使用過程中都有環(huán)保問題。現(xiàn)在還有的一些不環(huán)保的現(xiàn)象，在制造環(huán)節(jié)上還有不少門企業(yè)，包括一些大型企業(yè)，環(huán)境條件差、光線暗、粉塵大、異味明顯，環(huán)保超標(biāo)的也有。有資料顯示，門窗作為建筑維護(hù)的重要組成部分，其能耗占占整個(gè)建筑物能耗的30%以上，因此講建筑物節(jié)能，門窗節(jié)能是不可以忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我們的房地產(chǎn)建筑質(zhì)量與門之間有著緊密的聯(lián)系，可以說是息息相關(guān)的。

　　3、門的功能質(zhì)量與人性化要求

　　門是為人服務(wù)的，門的功能從安全、環(huán)保與節(jié)能等方面綜合考慮，對(duì)建筑外窗的性能指標(biāo)要求主要有以下幾項(xiàng)：氣密性能、水密性能、抗風(fēng)壓性能、保溫性能、隔聲性能和采光性能等，其中氣密性能、水密性能、抗風(fēng)壓性能通常稱為建筑外窗的“三性”，它是建筑外窗在質(zhì)量檢測(cè)過程中最常見的檢測(cè)項(xiàng)目，也是控制建筑外窗性能的重要的三項(xiàng)性能指標(biāo)。

　　門的功能除了滿足上述要求外，操作簡(jiǎn)便也至關(guān)重要。門操作簡(jiǎn)便對(duì)人來講就是功能的人性化，開啟的便捷性，通行的順暢性。

　　4、魅力質(zhì)量與門產(chǎn)品的創(chuàng)新

　　魅力質(zhì)量，也稱顧客愉悅的質(zhì)量(CD)(customer delight)。這一層次質(zhì)量特性是通過滿足顧客潛在需求，超越顧客期望，使新產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到顧客意想不到的新質(zhì)量，給顧客帶來驚喜和愉悅以至使顧客鐘情著迷。這類質(zhì)量特性的特點(diǎn)是如果提供充足的話會(huì)使人產(chǎn)生滿足，但不充足也不會(huì)使人產(chǎn)生不滿。老百姓這么看待門的呢？老百姓說：看房不如看門；看門不如看鎖；房子怎么樣要看門怎么樣，由此可見，門對(duì)整座房子的質(zhì)量都起很重要的作用。

　　在中國(guó)，絕大多數(shù)門業(yè)企業(yè)都屬于中小企業(yè)，中小企業(yè)的發(fā)展，要依靠科技創(chuàng)新，要把全世界最先進(jìn)的技術(shù)拿過來。創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。所謂原始創(chuàng)新，就是要求企業(yè)高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利權(quán)。我希望今后有企業(yè)來匯報(bào)一年申請(qǐng)多少專利，擁有多少自主專利權(quán)。我考察過一家三利供水設(shè)備公司，他們生產(chǎn)一批、儲(chǔ)備一批、研發(fā)一批，擁有一千多項(xiàng)專利，創(chuàng)新要有專利。所謂集成創(chuàng)新，就是要集成應(yīng)用相關(guān)行業(yè)先進(jìn)的科技成果。門窗是建筑的眼睛，也是建筑的圍護(hù)結(jié)構(gòu)。我想航空母艦是海上的建筑，寶馬是陸上的建筑，飛機(jī)是天空的建筑，宇宙飛船是太空的建筑，把它們的技術(shù)應(yīng)用到我們的建筑門窗上來，那我們的門窗將會(huì)是什么樣的？還有引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，我們要把世界各國(guó)的先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)吸收過來，再進(jìn)行創(chuàng)新變成中國(guó)技術(shù)。

　　二、門業(yè)品牌

　　1、品牌文化

　　如果說產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品的物理屬性，那么品牌就是產(chǎn)品的情感屬性，它不光是好，還包含著服務(wù)。

　　社會(huì)上有這么多單位，這么多企業(yè)用了我的門，他們的反映怎么樣，我的門究竟怎么樣，通過他們的反映，怎么改進(jìn)我的門，通過我們的服務(wù)，怎么提高我們門的魅力質(zhì)量、品牌質(zhì)量。另外品牌要參照它的屬性，還要參照企業(yè)家的能力。企業(yè)家不光要掙錢，他終生的重大使命是要把產(chǎn)品變成一個(gè)品牌，一輩子創(chuàng)造一個(gè)品牌。我羨慕肯德基那老頭，從法國(guó)巴黎到香港，到處都是他的畫像掛在那里，他的品牌就是肯德基。品牌是我們企業(yè)家的終生使命。另外品牌是一個(gè)過程，不是簡(jiǎn)單一評(píng)一做就是品牌，它是在社會(huì)生活中形成的，是逐步深入人心的為社會(huì)所共識(shí)的，不是一天就造就的，不是下點(diǎn)功夫加班加點(diǎn)干個(gè)三天三夜就練成品牌了。

　　品牌還有一種社會(huì)責(zé)任，前年在法國(guó)世界企業(yè)家座談會(huì)上溫總理對(duì)企業(yè)家提出兩點(diǎn)要求，一條是企業(yè)家要講社會(huì)誠(chéng)信，第二條是企業(yè)家要有創(chuàng)新精神。不講道德不講誠(chéng)信，企業(yè)是不受歡迎的，不講創(chuàng)新，企業(yè)是沒有明天的，是短命的。所以我們要真正擔(dān)當(dāng)起企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任，確實(shí)把生命基業(yè)當(dāng)成是建筑的最高準(zhǔn)則去考慮。

　　2、品牌培育

　　我們要重視品牌效應(yīng)。世界各國(guó)的商場(chǎng)都有中國(guó)制造的產(chǎn)品，叫“MADE IN CHINA”但是中國(guó)的品牌太少了。中國(guó)是制造大國(guó)，品牌小國(guó)。有品牌和無品牌大不一樣，產(chǎn)品是物理屬性，品牌是情感屬性，品牌能創(chuàng)造超值服務(wù)，品牌是滿足人們情感的一種需求。同樣的產(chǎn)品價(jià)格能差十倍，但質(zhì)量往往差不多。比如做衣服，同樣的布料，同樣的機(jī)器，同樣的女工，打勾的是“Nike”，不打勾的就是中國(guó)貨，非常便宜。我們所有的企業(yè)，特別是重點(diǎn)企業(yè)，要努力創(chuàng)造自己的品牌。要培育品牌，必須加強(qiáng)如下幾方面的工作。

　　1)要在技術(shù)創(chuàng)新和專利保護(hù)上下功夫

　　要重視技術(shù)創(chuàng)新，盡可能把門的專利匯編成冊(cè)，共享成果。專利作為成果是有價(jià)值的，我們不能說專利僅僅是為了保密，為了對(duì)外宣傳，如果這樣就是對(duì)專利極大的曲解，對(duì)知識(shí)資源的極大浪費(fèi)。專利既可以供專家進(jìn)行篩查和研討，也可以通過企業(yè)科技人員之間的交流，進(jìn)一步發(fā)揮成果的效益，減少資源的浪費(fèi)。通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，取得新的成果，對(duì)專利保護(hù)的同時(shí)也有一批新的成果出現(xiàn)。

　　2)要在品牌培育意識(shí)上下功夫

　　我們要樹立品牌理念、意識(shí)。做門的終生要為門的品牌奮斗。比如說，產(chǎn)品的品牌質(zhì)量要讓產(chǎn)品使用者感到自豪，感到驕傲，感到情感上的滿足。品牌不是一天形成的，也不是作廣告形成的，而是一個(gè)長(zhǎng)期的維護(hù)過程，同時(shí)也是一個(gè)生產(chǎn)、營(yíng)銷過程，在方方面面的服務(wù)上體現(xiàn)出來的。協(xié)會(huì)要每年或者每?jī)赡曜鲆淮沃袊?guó)門的品牌評(píng)選，評(píng)出哪些是中國(guó)的知名品牌。

　　3)要在人力資源開發(fā)上下功夫

　　當(dāng)前我們行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展，最關(guān)鍵的是人力資源的開發(fā)，當(dāng)前最大的浪費(fèi)是人力資源的浪費(fèi)。人力資源開發(fā)對(duì)企業(yè)來講，一個(gè)是企業(yè)家，一個(gè)是技術(shù)專家，一個(gè)是管理專家，三個(gè)家，還有工人技師或者叫能工巧匠。企業(yè)家是當(dāng)今中國(guó)最寶貴、最稀缺的資源。特別是我們的民營(yíng)企業(yè)家，是當(dāng)今時(shí)代最可愛的人，他們?cè)诋?dāng)前市場(chǎng)拼搏中經(jīng)歷了考驗(yàn)，不斷地錘煉自己，完善自己。要避免出現(xiàn)“老板一抓，企業(yè)就垮”的現(xiàn)象。第二是技術(shù)專家，門有它的技術(shù)含量，我們要提高它的科技含量，特別是門及門配件的優(yōu)秀設(shè)計(jì)會(huì)大大地帶動(dòng)門行業(yè)的發(fā)展。再就是管理專家，一個(gè)企業(yè)的員工隊(duì)伍，有上百人、上千人，在材料管理、質(zhì)量管理以及資金管理等方方面面都應(yīng)有專家，有內(nèi)行。我們中國(guó)的國(guó)有企業(yè)有兩個(gè)會(huì)兩個(gè)不會(huì)，中國(guó)國(guó)有企業(yè)會(huì)人事管理，設(shè)有人事科、人事局等管理部門，記錄你的檔案，你什么時(shí)候提升，什么時(shí)候犯過錯(cuò)誤，都會(huì)記在里面，但不會(huì)人力資源開發(fā)。第二個(gè)是中國(guó)的國(guó)有企業(yè)會(huì)財(cái)務(wù)管理，不會(huì)資本經(jīng)營(yíng)管理。對(duì)收支記得很清，但不會(huì)錢生錢。我們的民營(yíng)企業(yè)要充分考慮這些因素，克服國(guó)企存在的弊端。

　　技工也是不能少的，高級(jí)技工也是我們的重要人才，作為協(xié)會(huì)來講，通過技工的培訓(xùn)，通過人才的培訓(xùn)，通過人才的交流，造就一批中國(guó)門業(yè)行業(yè)的三家一師，即企業(yè)家、技術(shù)專家、管理專家和技工大師，這項(xiàng)工作特別重要。

　　4)要在扶持一批領(lǐng)軍企業(yè)做大、做強(qiáng)上下功夫

　　要對(duì)中國(guó)的門業(yè)企業(yè)進(jìn)行排名，這個(gè)排名是動(dòng)態(tài)變化的，要經(jīng)過專家設(shè)置科學(xué)的排序指標(biāo)，從一年排到10年或20年，從中看變化情況。要扶持一批領(lǐng)軍企業(yè)，有效地從管理，從技術(shù)方面使他們不斷做大、做強(qiáng)。做大、做強(qiáng)離不開擴(kuò)張性地發(fā)展，做大做強(qiáng)離不開合作同盟。房地產(chǎn)企業(yè)是我們門窗企業(yè)的上帝，我們要尊重上帝，按照上帝的要求不斷改進(jìn)我們的產(chǎn)品，提高我們的質(zhì)量，做好我們的服務(wù)。

　　5)協(xié)會(huì)間要加強(qiáng)合作，資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

　　無論是個(gè)人還是一個(gè)單位，要想干成大事，必須加強(qiáng)合作，通過合作擴(kuò)充自身的資源和優(yōu)勢(shì)，同時(shí)我們還要在合作過程中，進(jìn)一步了解全球這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，尋找與我們可能合作的單位和部門。就社團(tuán)組織來講，在國(guó)外還有很多，像美國(guó)、英國(guó)的鋼門窗協(xié)會(huì)、美國(guó)的國(guó)際門業(yè)協(xié)會(huì)、加拿大的鋼門制造協(xié)會(huì)、加拿大門窗制造協(xié)會(huì)、澳大利亞門窗協(xié)會(huì)、美國(guó)的門窗制造協(xié)會(huì)、歐洲門窗制造商聯(lián)合會(huì)、歐洲建筑業(yè)木材工業(yè)協(xié)會(huì)木材聯(lián)合會(huì)、歐洲塑鋼門窗制造商協(xié)會(huì)、德國(guó)門和門禁系統(tǒng)制造商聯(lián)合會(huì)、日本自動(dòng)門協(xié)會(huì)等國(guó)外同行業(yè)的協(xié)會(huì)、商會(huì)，我們中國(guó)的協(xié)會(huì)要與國(guó)外同行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)加強(qiáng)聯(lián)系，相互考察、研究經(jīng)驗(yàn)，共同推進(jìn)中國(guó)門類事業(yè)的發(fā)展。

　　這次由中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)、中國(guó)建筑裝飾裝修材料協(xié)會(huì)、中國(guó)產(chǎn)業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)主辦，中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)協(xié)辦，中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)、中國(guó)安防協(xié)會(huì)等眾多相關(guān)單位支持的“中國(guó)門業(yè)十大品牌”評(píng)選活動(dòng)就是一次成功合作的范例。希望合作各方不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把這種有益于行業(yè)發(fā)展的活動(dòng)持續(xù)開展下去，并且越辦越好。

　　要看到工業(yè)化進(jìn)程中，歐、美已經(jīng)走過了兩、三百年的時(shí)間，我們中國(guó)才走了三、四十年，中國(guó)面臨的問題和挑戰(zhàn)強(qiáng)度會(huì)更高。我到過美國(guó)、加拿大，走了一圈，就看到兩個(gè)塔吊，我們中國(guó)到處都是塔吊，我們的社區(qū)項(xiàng)目建筑面積上百萬、上千萬平方米，這是多大的市場(chǎng)啊！反過來，我們的門業(yè)企業(yè)為什么還比人家小那么多？就不能靠著房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展而壯大嗎？我認(rèn)為完全可能。在這么好的條件下，我們門業(yè)的企業(yè)家完全有能力創(chuàng)造全球知名的門業(yè)品牌，讓我們振奮精神，努力進(jìn)取，共同迎接門業(yè)更加美好、更加壯麗的明天。

　我國(guó)門業(yè)產(chǎn)品按照產(chǎn)品功能劃分主要包括防盜安全門、防火門、室內(nèi)門、自動(dòng)門等；按照我國(guó)現(xiàn)行的產(chǎn)品名稱劃分為樓宇對(duì)講門、鋼質(zhì)防火門、鋼木防火門、木質(zhì)防火門、鋼制防盜安全門、鋼木裝甲門、戶門、木質(zhì)門、實(shí)木門、實(shí)木復(fù)合門、自動(dòng)感應(yīng)門(自動(dòng)門)、電動(dòng)伸縮門、遙控車庫門、工業(yè)廠房門、電動(dòng)卷門、電動(dòng)欄桿機(jī)等。按運(yùn)行方式分：平開門、上滑門、側(cè)移門、伸縮門、旋轉(zhuǎn)門等，按啟閉方式分：手動(dòng)門、電動(dòng)門、遙控門、感應(yīng)門等，按使用場(chǎng)合分：廠房門、圍墻門、進(jìn)戶門、室內(nèi)門、特種門等，按材料分：鋼質(zhì)門、鋁合金門、塑料門、木質(zhì)門、銅門、復(fù)合門等。

　　我國(guó)門業(yè)自古以來主要以木制品門類為主，近現(xiàn)代以來由于工業(yè)革命和工廠化生產(chǎn)的發(fā)展，逐步出現(xiàn)了一些新型材料替代以木制品為主的門類產(chǎn)品。20世紀(jì)50年代我國(guó)開始大量出現(xiàn)了以鐵制品為主的各類戶門和工業(yè)用門。隨著工業(yè)技術(shù)的進(jìn)一步革新，20世紀(jì)80年代末我國(guó)開始出現(xiàn)了以鋼代鐵的門類產(chǎn)品，在防銹蝕方面取得了重大突破，從90年代起經(jīng)過30年的發(fā)展門業(yè)從產(chǎn)品種類、功能、性能、款式、用途等方面進(jìn)行了全方位的延伸。特別是21世紀(jì)的今天，國(guó)家對(duì)門業(yè)的節(jié)能、環(huán)保等要求，逐步得到了消費(fèi)者的響應(yīng)。

　　上世紀(jì)80年代，重慶的“美心”率先開發(fā)了柵欄形防盜門，開創(chuàng)了我國(guó)防盜門進(jìn)戶的先河。進(jìn)入90年代，根據(jù)這種市場(chǎng)的需求一種多鎖點(diǎn)的鋼板防盜門也應(yīng)運(yùn)而生。以營(yíng)口“盼盼”為首的防盜門行業(yè)開始在全國(guó)發(fā)展。

　　木質(zhì)門行業(yè)是近十年才形成的，前些年的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)木質(zhì)門來講，在消費(fèi)群體中的比例是非常低的。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，老百姓消費(fèi)水平的不斷提高，消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)也不斷變化，現(xiàn)在的木質(zhì)門已成為一個(gè)新興的行業(yè)。在目前的家庭裝飾中，木質(zhì)門已是客戶必然選擇，該市場(chǎng)近十年增長(zhǎng)率都保持在20%以上。

　　目前，我國(guó)自動(dòng)門市場(chǎng)已徹底改變了上世紀(jì)90年代初期外國(guó)品牌處于壟斷地位的局面，國(guó)產(chǎn)品牌已占據(jù)市場(chǎng)的80%以上并產(chǎn)生了一些知名的民族品牌；進(jìn)口品牌由市場(chǎng)初期年安裝量100%逐漸下降到不足20%。在國(guó)產(chǎn)品牌中，低檔國(guó)產(chǎn)品牌的數(shù)量占據(jù)約50%的份額，但質(zhì)量亟待提高。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)亟待出臺(tái)，借以作為國(guó)產(chǎn)自動(dòng)門品牌制造、安裝調(diào)試、科學(xué)使用的先導(dǎo)。因此，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)承載著規(guī)范行業(yè)發(fā)展的責(zé)任。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)估計(jì)，我國(guó)門業(yè)目前能解決就業(yè)人口892余萬人，全國(guó)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)96700余家，相應(yīng)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)近50余項(xiàng)，發(fā)明專利223項(xiàng)，實(shí)用型專利3035項(xiàng)。為促進(jìn)行業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品更新起到了關(guān)鍵性作用。

　　經(jīng)過30年的發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計(jì)國(guó)內(nèi)門業(yè)從2006年-2010年間總產(chǎn)值年平均增長(zhǎng)率以24%的速度遞增，截止到2010年底，我國(guó)門業(yè)生產(chǎn)企業(yè)已超11000家，年產(chǎn)量達(dá)19867.98多萬樘(套/臺(tái))，年產(chǎn)值1891.93億元人民幣，年利稅160.81億元人民幣，并呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。其中年產(chǎn)值超過1000萬元的企業(yè)近4500多家。2006年總產(chǎn)值達(dá)到631.19億元，2007、2008、2009、2010年分別達(dá)到830.51、1092.77、1437.86、1891.93億元。行業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)率也保持非�？斓脑鲩L(zhǎng)速度。2010年出口額也將比2009年有所增長(zhǎng)，初步估計(jì)超過15億美元。

　　就我國(guó)門業(yè)企業(yè)分布的特點(diǎn)來看，地域性差異較為明顯：華東地區(qū)分布最廣，產(chǎn)區(qū)較為集中；華北地區(qū)分布較華東地區(qū)較少，產(chǎn)區(qū)比較分散。全國(guó)生產(chǎn)區(qū)大致可劃分為華東、華北、華南、華中和西南地區(qū)共五大區(qū)域。

　　總體來說，我國(guó)門業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量和產(chǎn)品覆蓋范圍地域性差異明顯：以長(zhǎng)江為界，長(zhǎng)江以南產(chǎn)品進(jìn)入長(zhǎng)江以北地區(qū)市場(chǎng)的數(shù)量較多，而長(zhǎng)江以北產(chǎn)品進(jìn)入長(zhǎng)江以南地區(qū)市場(chǎng)的數(shù)量要少一些，南北差異較大；東部和西部的差異非常明顯。

　　行業(yè)目前存在的主要問題

　　1、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求比較分散

　　就現(xiàn)行國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而言，標(biāo)準(zhǔn)種類較多，鋼質(zhì)門、自動(dòng)門標(biāo)準(zhǔn)較全，鋼木門、木質(zhì)門標(biāo)準(zhǔn)較少，國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)較嚴(yán)，推薦性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度不夠。消防、安防、節(jié)能、環(huán)保和使用部門要求不夠統(tǒng)一，還沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　2、市場(chǎng)環(huán)境有所影響

　　國(guó)家房地產(chǎn)政策的調(diào)整，必定會(huì)對(duì)國(guó)家房地產(chǎn)建設(shè)有所影響，未來幾年的建設(shè)開發(fā)也會(huì)有所調(diào)整，這將會(huì)對(duì)我國(guó)門業(yè)的市場(chǎng)需求有一定的下降。

　　3、環(huán)保問題

　　在制造環(huán)節(jié)上，國(guó)內(nèi)不少門企，包括一些大型企業(yè)車間環(huán)境條件差，光線暗、粉塵大、異味明顯；市場(chǎng)上流通的成品門，污染指標(biāo)超標(biāo)的比較普遍。

　　有資料顯示，門窗作為建筑圍護(hù)的重要結(jié)成部分，其能耗占整個(gè)建筑能耗的30%以上，因此，講建筑物節(jié)能，門窗的節(jié)能是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

　　4、安全性能

　　近年來，自動(dòng)門夾人、伸縮門電人、滑升門砸人、防盜門不防盜、防火門不防火等事故時(shí)有發(fā)生，國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)體系尚不完善，有的已發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安全性要求不明確或可操作性不強(qiáng)，導(dǎo)致監(jiān)督執(zhí)行不到位，有的制造商抱著僥幸心理從材料、器件到工藝以次充好，削減了門的安全性，損害消費(fèi)者利益。

　　5、產(chǎn)品質(zhì)量

　　有的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范還缺乏，導(dǎo)致規(guī)格太雜亂，有些產(chǎn)品雖然已制定了標(biāo)準(zhǔn)，但執(zhí)行力度不夠，由此產(chǎn)生的偷工減料、低價(jià)傾銷、服務(wù)質(zhì)量下降，存在諸多質(zhì)量隱患。產(chǎn)品缺少專業(yè)部門的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，質(zhì)量參差不齊，但沒有相應(yīng)的淘汰機(jī)制。

　　6、品牌意識(shí)

　　國(guó)內(nèi)門業(yè)知名品牌有限，走出國(guó)門的大型品牌，更是少之又少，這主要是企業(yè)對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)重視程度不夠，特別是走出國(guó)門的產(chǎn)品，多以代加工為主。打造國(guó)際品牌的意識(shí)淡薄，造成產(chǎn)品附加值低。

　　7、原材料價(jià)格上揚(yáng)，利潤(rùn)空間縮小

　　眾多門業(yè)生產(chǎn)企業(yè)紛紛投產(chǎn)，使門業(yè)材料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。門是資源性產(chǎn)品，受國(guó)內(nèi)和國(guó)際材料市場(chǎng)影響大，短期內(nèi)不會(huì)得到改善。近年來原材料價(jià)格紛紛上漲，產(chǎn)品利潤(rùn)空間受到擠壓。

　　隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，人民生活水平提高，及城市化進(jìn)程的加快，必然會(huì)增加門業(yè)的市場(chǎng)需要。住宅消費(fèi)仍是今后一段時(shí)間內(nèi)中國(guó)長(zhǎng)期持續(xù)的消費(fèi)熱點(diǎn)，毫無疑問門業(yè)必將有一個(gè)持續(xù)快速的發(fā)展，其發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)為：

　　(1)科技含量增多

　　人力成本和原材料價(jià)格上漲，迫使行業(yè)向自動(dòng)化轉(zhuǎn)型。自動(dòng)化流水線同時(shí)會(huì)令門產(chǎn)品的表面平整度更高，尺寸更精確，一致性更好。另外，門的智能化功能會(huì)更強(qiáng)，自動(dòng)閉門器、機(jī)械密碼鎖、多扣邊設(shè)計(jì)等會(huì)越來越多，整個(gè)行業(yè)必定會(huì)朝著更科技行業(yè)的方向發(fā)展。

　　(2)節(jié)能環(huán)保發(fā)展趨勢(shì)

　　隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保工作的重視和普通消費(fèi)者的環(huán)保意識(shí)提升，門業(yè)必定會(huì)順應(yīng)潮流，朝著綠色環(huán)保的方向發(fā)展。一方面是使用環(huán)保、低碳的原材料，另一方面，企業(yè)必定會(huì)加快技改工作，優(yōu)化工藝流程，導(dǎo)入自動(dòng)化程度更高的生產(chǎn)線，節(jié)約生產(chǎn)過程中消耗的原材料的能耗。

　　(3)個(gè)性化發(fā)展趨勢(shì)

　　隨著消費(fèi)水平的提升，越來越多的消費(fèi)者都追求個(gè)性化裝飾裝修風(fēng)格。相應(yīng)地會(huì)帶動(dòng)門業(yè)的設(shè)計(jì)朝著個(gè)性化和定制式方向發(fā)展。企業(yè)會(huì)積極主動(dòng)地樹立自己的風(fēng)格，并更多地重視自我知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　(4)提高產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　我國(guó)的門業(yè)目前處于出口起步階段，存在著良好的出口發(fā)展空間和較好的市場(chǎng)遠(yuǎn)景。一批行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)充分正視產(chǎn)品質(zhì)量，不斷追求高檔位、高品質(zhì)的產(chǎn)品，不管從產(chǎn)品質(zhì)量和款式上都得到了新的發(fā)展，完全可以與國(guó)際上品牌門媲美。隨著部分發(fā)達(dá)國(guó)家在中國(guó)的采購(gòu)勢(shì)頭日益旺盛，這有利于擴(kuò)大我國(guó)門業(yè)的出口發(fā)展。

　　(5)品牌建設(shè)趨勢(shì)

　　隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)于品牌的消費(fèi)能力的快速提高，品牌建設(shè)將成為門業(yè)企業(yè)，尤其是領(lǐng)軍企業(yè)的贏得市場(chǎng)的制高點(diǎn)。

　　(6)十二五規(guī)劃后的門業(yè)發(fā)展

　　十二五規(guī)劃 ，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重大規(guī)劃性綱領(lǐng)，不僅對(duì)行業(yè)未來發(fā)展起到指導(dǎo)性作用，而且將引領(lǐng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，必將會(huì)孕育新一輪經(jīng)濟(jì)繁榮。規(guī)劃中對(duì)各行業(yè)產(chǎn)品的環(huán)保性要求及可持續(xù)發(fā)展政策的深度推進(jìn)，對(duì)我國(guó)節(jié)能環(huán)保型門業(yè)產(chǎn)品發(fā)展必將帶來更大的市場(chǎng)空間，也將更加符合大政策引導(dǎo)的主流方向。國(guó)家保障性住房建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)的持續(xù)實(shí)施，也必將為我國(guó)門業(yè)的發(fā)展帶來更多的機(jī)遇，作為組成這個(gè)行業(yè)的我們這些企業(yè)，如何把握這些政策，調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售以及品牌建設(shè)，將決定了我們?cè)谙乱徊降男袠I(yè)發(fā)展中所處的位置。我們堅(jiān)信，在大家的共同努力下，我國(guó)門業(yè)必將出現(xiàn)健康、快速發(fā)展的繁榮景象。

    胡英暖：中國(guó)門業(yè)存在的七大問題

　　主持人：謝謝郭會(huì)長(zhǎng)。剛才郭會(huì)長(zhǎng)從專業(yè)性、方向性、以及發(fā)展性方面分兩大方面講述門業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來的展望，對(duì)他的精彩發(fā)言大家以熱烈的掌聲表示感謝。

　　郭會(huì)長(zhǎng)剛才從兩個(gè)方面重點(diǎn)在門業(yè)分類方面，對(duì)整個(gè)門業(yè)系統(tǒng)做了一個(gè)分解，我們雖然干門業(yè)，但是沒有系統(tǒng)的了解，今天也是一個(gè)學(xué)習(xí)，特別是從剛才存在的問題方面應(yīng)該與在座的企業(yè)家重視，一個(gè)從標(biāo)準(zhǔn)分散方面，確實(shí)我們存在門業(yè)研究也發(fā)現(xiàn)，這個(gè)問題是制約也限制整個(gè)門業(yè)發(fā)展的瓶頸。國(guó)外我們知道一般整個(gè)門業(yè)是3到4個(gè)，我是76年從建筑行業(yè)干了三年多，確確實(shí)實(shí)過去一看一個(gè)小藍(lán)本，小國(guó)標(biāo)，但是現(xiàn)在是這個(gè)行業(yè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那個(gè)行業(yè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)在整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分散方面也是影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

　　再就是環(huán)境影響，我覺得一個(gè)是在環(huán)保方面綜合性的來看，很重要就是大家因?yàn)楸旧碜鳛橹袊?guó)的門業(yè)，作為企業(yè)化大生產(chǎn)化，也是很短的十幾年的時(shí)間，特別在整個(gè)環(huán)境方面也是制約我們門業(yè)發(fā)展。

　　第三，環(huán)保問題。環(huán)保問題確實(shí)現(xiàn)在是一個(gè)很重要的問題，這段時(shí)間國(guó)務(wù)院以及也許的部委辦，集中精力抓實(shí)體，早在三年以前，國(guó)家和國(guó)務(wù)院中國(guó)質(zhì)檢總局提出了兩手抓，一手抓食品安全，第二就是建材安全�，F(xiàn)在因?yàn)閺娜钩霈F(xiàn)的，最近就是雙匯等等，重點(diǎn)集中到食品上，但是整個(gè)建材行業(yè)，甲醛等等，剛才郭會(huì)長(zhǎng)所強(qiáng)調(diào)的，從國(guó)家來講就是建材環(huán)保和甲醛也是很重要的問題，從環(huán)境問題，這也是今后企業(yè)法重點(diǎn)關(guān)注的。

　　第四，安全性�，F(xiàn)在網(wǎng)上有人說，一把鑰匙打開百扇門，去年網(wǎng)上熱炒的門開開，一把鑰匙能夠打開好幾層門，這確實(shí)本身大家安安全門就是為了小偷別進(jìn)我們家。

　　第五，產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)要想發(fā)展，企業(yè)要想做大，沒有產(chǎn)品質(zhì)量做保證，任何都是空話，在這方面我們特別一些品牌企業(yè)，一些規(guī)模企業(yè)，現(xiàn)在在這方面確實(shí)下工夫很大，但是小企業(yè)也值得注意。

　　第六，品牌意識(shí)。雖然是四大門業(yè)，現(xiàn)在鋼制門，不管是木制門，自動(dòng)門也好，確實(shí)我們企業(yè)也有這種品牌意識(shí)，哪怕一個(gè)小事都非常成熟，但是我們?cè)趺瓷仙揭粋�(gè)更高的領(lǐng)域。

　　再就是價(jià)格材料上升的問題和縮小問題，這一點(diǎn)來講，我想多說一點(diǎn)，不管價(jià)值材料怎么上漲，利潤(rùn)縮小，但是我們?cè)谛袠I(yè)里面千萬不要打價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)槲覀冊(cè)谧鲩T業(yè)這一塊，做調(diào)查的時(shí)候，很多企業(yè)為什么我們?cè)谑袌?chǎng)產(chǎn)品用土話說越做越差，樣式是越來越好，但是整個(gè)使用壽命越來越短。很重要的原因就是大家為了壓縮成本，在產(chǎn)品整個(gè)結(jié)構(gòu)上，10號(hào)開了新聞發(fā)布會(huì)，幾個(gè)企業(yè)老總交流了一下，他們也提到，現(xiàn)在有些安全門整個(gè)出口30美金以下，大家算一下，現(xiàn)在美金才6塊多錢，再加上包括國(guó)家的返稅，加起來200塊錢，200塊錢的門能做什么？我也希望剛才借郭會(huì)長(zhǎng)的講話，整個(gè)在行業(yè)里面提出不打價(jià)格戰(zhàn)，要靠真本領(lǐng)，真品牌，真能力真抓實(shí)干，抓市場(chǎng)。

　　第二方面，郭會(huì)長(zhǎng)從發(fā)展趨勢(shì)上，也從六個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。一個(gè)是科學(xué)含量，第二是從節(jié)能環(huán)保。第三，個(gè)性化比較。第四，競(jìng)爭(zhēng)性。第五，品牌建設(shè)。第六，“十二五”發(fā)展。特別在自動(dòng)門我們學(xué)習(xí)幾家企業(yè)，過去自動(dòng)門全是國(guó)外的企業(yè)，現(xiàn)在我們不單能干，而且干的很好，我們更能看到這兩個(gè)行業(yè)未來發(fā)展的空間。

　　談到這一點(diǎn)，綠色環(huán)保、低碳經(jīng)濟(jì)也是必然的趨勢(shì)，借著這次表彰大會(huì)，希望各位企業(yè)家能夠借這個(gè)東風(fēng)上升我們的水平，特別真正達(dá)到這次評(píng)選的目的和發(fā)布的目的，也是提高整個(gè)門業(yè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展，不單單在中國(guó)做大，在世界做強(qiáng)。

　　昨天我和中央臺(tái)交流的時(shí)候，特別談到品牌發(fā)展，門正在引領(lǐng)發(fā)展趨勢(shì)，因?yàn)橛行┡笥阎牢液烷T業(yè)老總關(guān)系好，他們家找我就是以優(yōu)惠的價(jià)格，以前大家知道裝修完了才安門，但是我有兩個(gè)朋友是整個(gè)先把門安好了以后，包括家具、地板、地磚，配式，一下子以門為主導(dǎo)，這樣更為我們門業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的空間。

　　特別下午發(fā)布以后，我們?cè)谏虾ｉT博會(huì)，將會(huì)對(duì)獲獎(jiǎng)的企業(yè)加大表彰宣傳。

    門業(yè)企業(yè)家高峰論壇

　　主持人(石興)：我是下半場(chǎng)的主持人石興。接下來要欣賞一下本次論壇的思想盛宴，就是中國(guó)門業(yè)的精英對(duì)話，首先邀請(qǐng)下列的嘉賓代表上臺(tái)來。

　　第一位任長(zhǎng)青、吳雪松、王紹新、石建立、于成、陳立新、陳偉、趙艷麗。

　　我們熱烈的掌聲歡迎一下前面這幾位嘉賓。

　　為大家隆重介紹一下參與此次對(duì)話環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)，那就是中國(guó)建筑裝飾裝料材料協(xié)會(huì)任長(zhǎng)青秘書長(zhǎng)，他也是本次中國(guó)門業(yè)品牌評(píng)選組委會(huì)的副主任。今天是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌建設(shè)，第一個(gè)問題拋給任長(zhǎng)青秘書長(zhǎng)，為大家分析一下，在現(xiàn)在“十二五”規(guī)劃的形勢(shì)下，在房地產(chǎn)政策出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性調(diào)整這樣一個(gè)大趨勢(shì)下，我們中國(guó)門業(yè)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？我們的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該如何去隨著環(huán)境的變化進(jìn)行一些審時(shí)度勢(shì)的調(diào)整？秘書長(zhǎng)，請(qǐng)您幫我們指導(dǎo)一下。

　　任長(zhǎng)青：指導(dǎo)談不上，我覺得是切磋，剛才主持人這個(gè)題目太大了，跟“十二五”結(jié)合在一塊兒的。其實(shí)我自己知道，今年北京的市場(chǎng)上半年，據(jù)信息統(tǒng)計(jì)的，好的企業(yè)和去年持平，但是基本上是今年都沒有趕上去年的平均銷售水平，說明中央房地產(chǎn)調(diào)控政策，對(duì)我們裝飾裝修產(chǎn)業(yè)有一個(gè)影響，大家都說王石都走了，房地產(chǎn)還有什么戲？到處都調(diào)控我們的房地產(chǎn)，我們裝飾裝修材料是不是也就不行了？其實(shí)我認(rèn)為這個(gè)事情應(yīng)該辯證地來看，“十二五”，當(dāng)然我們現(xiàn)在遇到是抑制房?jī)r(jià)的瘋漲，“十二五”中心核心思想是促進(jìn)民生的發(fā)展，民生的發(fā)展就是使老百姓更富，更有錢，衣食住行都排在第三位，所以我認(rèn)為民生的發(fā)展和我們行業(yè)發(fā)展應(yīng)該是同步的，這是第一個(gè)。

　　第二個(gè)，現(xiàn)在中央建立廉租房，這是以前市場(chǎng)上沒有的，一年就要一千萬套，“十二五”期間要建3600萬套廉租房，現(xiàn)在正和在駐建部的相關(guān)單位，在廉租房的裝修標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槁?lián)組不廉價(jià)，聯(lián)組不廉質(zhì)，這樣才能更好解決民生問題。所以我指揮裝修材料發(fā)展30年來，應(yīng)該產(chǎn)生很多的企業(yè)群體，就是說注重品牌，注重群眾企業(yè)群體，門類就是一個(gè)很顯著的例子，有很多朗朗上口的廣告，“盼盼到家，安居樂業(yè)”，“十二五”我們的行業(yè)要更注重口口傳播，其實(shí)我們的門行業(yè)是一個(gè)挺慘的行業(yè)，哪個(gè)消費(fèi)者選擇你，就十年八年不找你，其實(shí)我們?cè)陂_辟新的格局，我們更注重服務(wù)質(zhì)量，我們很多企業(yè)只注重強(qiáng)勢(shì)媒體的宣傳，好像我要是不在強(qiáng)勢(shì)媒體做宣傳，比如像中央電視臺(tái)的宣傳，好像我的品牌就做不大，其實(shí)不是。因?yàn)槭且粋�(gè)服務(wù)鏈比較長(zhǎng)的產(chǎn)品，姚部長(zhǎng)講，窗口門洞的尺寸，因?yàn)樽鲩T業(yè)的企業(yè)更了解這個(gè)情況，十幾年我去上海惠利，他說門的生產(chǎn)線基本上就是去砸墻、抹灰，終于現(xiàn)在建設(shè)部下達(dá)了一個(gè)問題，把標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)因?yàn)槲覀冏鳛楣I(yè)產(chǎn)品的差，可能是上下三到五年毫米，人家進(jìn)入驗(yàn)收的差是上下3到5厘米，這一下子差了很多，這一次有這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我們這個(gè)行業(yè)是一個(gè)特別利好，可能將來我們的服務(wù)，就是我們的服務(wù)對(duì)象尺寸更標(biāo)準(zhǔn)，讓我們的服務(wù)更簡(jiǎn)約，不會(huì)像過去那樣，變成泥瓦匠。

　　所以“十二五”期間，我們的行業(yè)還應(yīng)該是四新，我覺得新的科技，新的科技包括材料生產(chǎn)、工藝，現(xiàn)在外國(guó)人跟我說，中國(guó)門業(yè)還屬于在勞動(dòng)力的范疇，所以勞動(dòng)力的范疇可能是中國(guó)一大特點(diǎn)，但是人工不斷的上漲，北京走在街上，從來沒有像今天這么多每個(gè)店都在招人，所以人工將來一定是一個(gè)上漲很快，稀缺的，所以我一直希望我們門的企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)生產(chǎn)線企業(yè)，要有核心技術(shù)，而不是一堆一堆的企業(yè)，圍繞這個(gè)堆一個(gè)一個(gè)人在收看，這屬于中國(guó)足球一樣，沒有出息，必須要搞成大規(guī)模、自動(dòng)化的生產(chǎn)線來滿足我們的市場(chǎng)。

　　另外，提高我們門在國(guó)外市場(chǎng)的份額，這也是我們“十二五”要做的，現(xiàn)在門出口還屬于粗礦的狀態(tài)，沒有我們的品牌，還給別人做待工，其實(shí)這種事情隨著國(guó)際石油的上漲，汽油的上漲，費(fèi)用的上漲，人民幣的增值，人工費(fèi)的上漲，可能這種粗放型的狀態(tài)出口就沒有什么可賺錢了。那么國(guó)際市場(chǎng)又是一個(gè)很大的需求，所以我們現(xiàn)在已經(jīng)在國(guó)內(nèi)立足做好品牌了，應(yīng)該采取一個(gè)積極的走出去的態(tài)勢(shì)，走出去不是產(chǎn)品走出去了，產(chǎn)品走出去很容易，我認(rèn)為是品牌和服務(wù)走出去。

　　像其他現(xiàn)金行業(yè)一樣，服裝、紡織，帶著品牌，服務(wù)走出去，甚至到國(guó)外去辦廠，這些都是“十二五”期間整體行業(yè)要提升，提升品牌的服務(wù)范圍，把服務(wù)于國(guó)內(nèi)變成服務(wù)于國(guó)內(nèi)外，把我們的整體生產(chǎn)變成一個(gè)高度工業(yè)化的產(chǎn)品，而不再是過去中國(guó)特色的產(chǎn)品或者是特色的生產(chǎn)方式。

　　再就是還要注意什么呢？加強(qiáng)服務(wù)，為我們難得來選擇我們十年選擇一次，有一次我看動(dòng)物世界，說嬋在地底下七八年以后才上來叫喚一次，這是非常不容易的，我們基本上跟嬋差不多，消費(fèi)著找到我們也是7、8年以后再來，所以我們要更珍愛消費(fèi)者，我們的消費(fèi)終端要更透明，我們的價(jià)格服務(wù)不能存在以貌取人的營(yíng)銷方式，我們?cè)谧钠髽I(yè)應(yīng)該是說門業(yè)的精英和中堅(jiān)力量，通過你們的努力帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的整體進(jìn)步，希望在“十二五”期間獲得好成績(jī)。謝謝。

　　主持人：雖然我問的問題很大，很不好回答，但是任部長(zhǎng)幫我們分析了一下現(xiàn)在非常美好的市場(chǎng)前景，同時(shí)也幫我們門的企業(yè)吐出了很多他們想要吐的枯水，門企真的很難嗎？未來到底怎樣呢？我想最具有發(fā)言權(quán)的是坐在臺(tái)上，包括坐在臺(tái)下的門類的精英。

　　接下來把第二個(gè)話題交給吳雪松先生。華鶴品牌應(yīng)該是老百姓耳熟能詳了，老百姓每每說到品牌的時(shí)候，他們共同的感受就是專業(yè)，沉穩(wěn)和大氣，華鶴品牌是非常成功的典范，請(qǐng)吳總給我們介紹一下華鶴品牌的經(jīng)驗(yàn)。

　　吳雪松：我們是1956年做成的，我們做家具、木門，就門的產(chǎn)品而言，華鶴做的比較早，95年就開始了，引進(jìn)國(guó)外的生產(chǎn)線。左邊是華鶴，南邊是上海惠利，這兩家在國(guó)內(nèi)引進(jìn)歐洲市場(chǎng)做成品是最早的。

　　這些年華鶴一直堅(jiān)持不斷整合資源，作為華鶴我們雖然品種比較多，就門來說就華鶴來講是最大的，從整個(gè)資源是多方面，一個(gè)是產(chǎn)品設(shè)置方面，我們堅(jiān)持在國(guó)內(nèi)處于絕對(duì)領(lǐng)先的地位，所以我們一直跟國(guó)外的設(shè)計(jì)師在合作，無論是家具也好，門業(yè)也好，最近我們又在意大利和法國(guó)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心進(jìn)行了商談之后，又簽訂了長(zhǎng)期合作的協(xié)議。

　　這樣不單就門設(shè)計(jì)，就家具設(shè)計(jì)，而是從整個(gè)家居考慮，系統(tǒng)的方案，這是從設(shè)計(jì)的資源來講。

　　那么從持續(xù)發(fā)展的角度來講，我們整合國(guó)外的資源，也包括我們引進(jìn)現(xiàn)在國(guó)外最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，我們投入是整個(gè)3.2億，生產(chǎn)能力也是在40萬左右，應(yīng)該說這個(gè)生產(chǎn)線在亞洲也是沒有過的�，F(xiàn)在整合國(guó)外資源，引進(jìn)最先進(jìn)的生產(chǎn)線，從而地方我們的產(chǎn)能，提高我們技術(shù)水平，從而也提高質(zhì)量水平。使我們產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力能夠更強(qiáng)，在整合資源基礎(chǔ)上考慮逐步打造華鶴在市場(chǎng)上新的印象。實(shí)際上就品牌運(yùn)作來講，在座的各位企業(yè)有很多好的做法，都值得我們學(xué)習(xí)借鑒，華鶴雖然做的是工作，但是跟好的企業(yè)比還有差距。

　　我們感覺通過這些年，一個(gè)企業(yè)也好，一個(gè)產(chǎn)品也好，就像一個(gè)人一樣，給市場(chǎng)、給消費(fèi)者、給你親朋好友留下一個(gè)什么印象，這很重要。如果有好的印象，那么大家對(duì)任何，如果沒有好的印象，大家不會(huì)買你的賬。

　　我們這幾年也在逐步調(diào)整，確定了我們的推廣和開發(fā)，并且在一步一步扎扎實(shí)實(shí)打造一個(gè)好的印象。像我們現(xiàn)在在座的，我們都跟家具建材城有直接的關(guān)系，現(xiàn)在家具建材城多個(gè)品牌，市場(chǎng)開發(fā)的速度非�？欤沂窃�，而且對(duì)于廠家，對(duì)于代理商的要求越來越突出，我們是在對(duì)別人牽著鼻子走。那么這些商家相互在競(jìng)爭(zhēng)，給我們這些品牌企業(yè)將會(huì)留下一個(gè)什么印象？實(shí)際上他們現(xiàn)在每走一步，每做一件事都在積累，我們這些品牌廠家對(duì)于這些流通品牌的印象，也積累這個(gè)印象。

　　最終肯定我們大家心里有一桿秤，我們會(huì)擁護(hù)誰，我們將來會(huì)和誰長(zhǎng)期合作，我想通過對(duì)印象不斷的積累，最終都會(huì)做出一個(gè)判斷，一個(gè)道理。我們做產(chǎn)品，做企業(yè)也一樣，給我們的感受就是說，我們不但要整合好資源，為今后持續(xù)發(fā)展奠定好基礎(chǔ)，同時(shí)要在市場(chǎng)上打造一個(gè)良好的印象，這對(duì)我們更至關(guān)重要。謝謝大家！

　　主持人：謝謝吳總。首先為我們大家介紹了一下華鶴集團(tuán)大的動(dòng)作，另外也有一個(gè)觀點(diǎn)，其實(shí)這個(gè)品牌如何，都是流通領(lǐng)域上的反映，這是最好的驗(yàn)證。木門行業(yè)有非常不錯(cuò)的品牌，還有臺(tái)下的關(guān)總也是非常有名氣的品牌。

　　接下來參與對(duì)話的另外一家很有名氣的品牌是萬家園，萬家園在木門行業(yè)是現(xiàn)金的技術(shù)和科學(xué)的管理在業(yè)內(nèi)受到很多專家的好評(píng)，同時(shí)也贏得了市場(chǎng)上很大的認(rèn)可。王總，我想從木門行業(yè)從無到有，再到現(xiàn)在的蓬勃發(fā)展，大家也經(jīng)歷了很多年，萬家園應(yīng)該說對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于品牌的建設(shè)應(yīng)該有很大的感慨，是不是這樣王總？這里面先給大家講一下您這個(gè)過程當(dāng)中的感受吧。

　　王紹新：生產(chǎn)了近20年的木門，這么多年了，從剛才主任講的，從無到有，從企業(yè)自身發(fā)展當(dāng)中我有切身的感受，剛才主持人說核心競(jìng)爭(zhēng)力。第一個(gè)，為企業(yè)服務(wù)的核心團(tuán)隊(duì)，都說比較核心競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)中，就是人才，但是實(shí)際上真正的人才是能夠熟悉公司生產(chǎn)技術(shù)，是掙錢跟著干，不掙錢也跟著干，這樣一部分人。有這么一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能去制作最好的產(chǎn)品，那么在制作最好產(chǎn)品的同時(shí)，有質(zhì)量保證及基礎(chǔ)跟進(jìn)，任何一個(gè)企業(yè)，萬家園這么多年了，從精細(xì)化，從管理，剛才我和華鶴吳總私下交流了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，看到市場(chǎng)上做鋼制門的時(shí)候，覺得鋼制門很好做。從精細(xì)化，從企業(yè)管理，尤其現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力這么大，這樣做好自己，想打造一支在產(chǎn)品技術(shù)上，技術(shù)核心上，能夠在市場(chǎng)當(dāng)中做大做強(qiáng)的，是很難。

　　但是萬家園經(jīng)過近20多年的努力，一是精細(xì)，第二是管理。有時(shí)候可以去萬家園指導(dǎo)工作，可以看到每一個(gè)紗布，從工人用的膠帶，隨著十幾年工作當(dāng)中。

　　在這樣的前提下，然后做好自己的，逐漸把自己的渠道建設(shè)擴(kuò)大好，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上逐年上升，在逐年上升的同時(shí)，剛才任部長(zhǎng)講到北京，國(guó)內(nèi)一部分叫一級(jí)市場(chǎng)，可能年后出現(xiàn)了銷售或者是月底的，但是在二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)市場(chǎng)，作為我們的木門，我覺得還是有一定的空間發(fā)展。所以，要想打造好自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一是好的團(tuán)隊(duì)，二是好的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)工藝，三是好的渠道。只有這樣才能跟進(jìn)自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率。只要做到這一點(diǎn)，是可以被市場(chǎng)認(rèn)可的，逐漸被市場(chǎng)認(rèn)可的前提就是品牌。謝謝。

　　主持人：開始的時(shí)候王總說，鋼制門的制作比木門要簡(jiǎn)單，是不是這樣，但是有時(shí)候是城里人覺得城外好，城外人覺得城里好，最有發(fā)言權(quán)的就是當(dāng)事人代表，她是北京日上的企業(yè)代表。

　　趙艷麗：非常高興作為女性唯一的代表坐在這兒。以往的事情和會(huì)議告訴我，這個(gè)行業(yè)，做老板的是少數(shù)，請(qǐng)給我們女性一點(diǎn)掌聲。

　　非常感謝，我先感謝我們?nèi)髤f(xié)會(huì)今天組織這個(gè)場(chǎng)，讓我們能有機(jī)會(huì)跨行業(yè)的溝通交流，我覺得對(duì)每一個(gè)行業(yè)或者說每一個(gè)企業(yè)都有很大的好處，能夠開闊我們的思路，彼此之間借鑒更好的經(jīng)驗(yàn)。

　　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是客戶，那就是客戶的認(rèn)可，基于客戶的認(rèn)可會(huì)有兩個(gè)根本，一個(gè)根本就是產(chǎn)品，一個(gè)根本就是服務(wù)。我是鋼制門的代表，我現(xiàn)在也在做木門。進(jìn)了木門領(lǐng)域才知道木門比鋼制門領(lǐng)域更難。

　　作為企業(yè)來講，我認(rèn)為產(chǎn)品是什么呢？產(chǎn)品是一個(gè)企業(yè)，無論你是做什么企業(yè)，是企業(yè)的媒介，把整個(gè)的團(tuán)隊(duì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的印象，我們是通過鋼制門，這個(gè)產(chǎn)品去傳遞給客戶的一個(gè)印象，所以產(chǎn)品是非常重要的。那么他就包含著我們幾個(gè)層面的產(chǎn)品，比如說我們歷史當(dāng)中的產(chǎn)品，過去的利潤(rùn)拉高，利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的產(chǎn)品，我們現(xiàn)在主打市場(chǎng)的產(chǎn)品，未來新產(chǎn)品研發(fā)的產(chǎn)品，所有的產(chǎn)品開發(fā)都要圍繞著客戶的需求，我認(rèn)為鋼制門這一塊，目前主體消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)生了變化，我們80年出生的人今年已經(jīng)31歲了，他們逐漸成為消費(fèi)主體。我們產(chǎn)品的功能是不是能夠滿足這些人的需要，這的非常重要，我們做企業(yè)還是做行業(yè)，是不是真的洞察到這一點(diǎn)，我跟我企業(yè)的技術(shù)人員講，一定要走到市場(chǎng)中去，看現(xiàn)在的消費(fèi)主體是什么樣的人群，所以我們家現(xiàn)在也有幾個(gè)年輕人組成的團(tuán)隊(duì)，全部都是80后的，他們就到市場(chǎng)當(dāng)中做調(diào)研，做調(diào)查，回來開發(fā)適合當(dāng)下消費(fèi)主體人群的產(chǎn)品，這是企業(yè)發(fā)展的能量的儲(chǔ)蓄，可能不會(huì)說馬上帶來利潤(rùn)的增長(zhǎng)，業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，但是它是你后面發(fā)展的能量的積蓄。

　　再就是產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量絕對(duì)是我們成敗的核心，產(chǎn)品質(zhì)量圍繞誰轉(zhuǎn)，就是圍繞客戶轉(zhuǎn)，不要說行標(biāo)是什么，我們國(guó)標(biāo)是什么，給客戶講行標(biāo)和國(guó)標(biāo)，客戶不會(huì)這樣認(rèn)為，客戶滿意就是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槲覀円彩亲龇辣I門、防火門、散熱器，全部是跟千家萬戶打交道的，我們也是什么樣的客戶都會(huì)遇到。有些客服人員跟我們講，客戶不講理，客戶太挑剔，沒有說沒有道理的客戶，他對(duì)你越挑剔，對(duì)你的期許是很高的，這樣的客戶是促使品牌發(fā)展的原動(dòng)力，這樣我們給員工不斷灌輸這些東西，不斷去梳理，去統(tǒng)一我們的思想。目前我們基本上客服人員就不再有這種呼聲，無條件滿足客戶的要求。而我們一段時(shí)間就會(huì)拿回來客戶的需求，客戶反映的問題，我們自己去分析。所以，這是我們的產(chǎn)品質(zhì)量，還有產(chǎn)品的研發(fā)是非常重要的，符合市場(chǎng)的需求，叫與時(shí)俱進(jìn)。

　　服務(wù)。服務(wù)不是說我們的行業(yè)對(duì)我們有沒有要求，我們的國(guó)家對(duì)我們有沒有要求，我們的社會(huì)對(duì)我們有沒有要求，而是客戶對(duì)我們有什么樣的要求，我們就去做什么樣的服務(wù)，這是我們?nèi)丈系睦砟�，目前也是在做的，從前�?4小時(shí)承諾的服務(wù)，現(xiàn)在1小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，這是必須做到的最基礎(chǔ)的東西。所以，你說品牌，我們一直說什么叫做品牌，我說客戶滿意就是品牌，沒有客戶滿意，你說我打多少?gòu)V告，我宣傳多么大都是沒有意義的，你的品牌就沒有基礎(chǔ)做支撐。如果說核心競(jìng)爭(zhēng)力就是客戶的滿意度。

　　還有一個(gè)基礎(chǔ)，也是圍繞著客戶轉(zhuǎn)的一個(gè)基礎(chǔ)是什么？就是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，就是剛才姚部長(zhǎng)曾經(jīng)講過的一句話，要你所有的員工都有質(zhì)量意識(shí)，也是這樣的，無論你的產(chǎn)品研發(fā)還是你的服務(wù)，還是產(chǎn)品的什么東西，都是要整體的團(tuán)隊(duì)去作戰(zhàn)，你公司有一個(gè)算一個(gè)，都要知道你目前的走向，一個(gè)戰(zhàn)略，還有你產(chǎn)品的服務(wù)一些意識(shí)，服務(wù)的理念都要知道，哪怕說一個(gè)打掃衛(wèi)生的人員，我們的保潔，他可能不會(huì)直接跟客戶接觸，但是你保潔真的了解你今天的服務(wù)理念嗎？真的了解客戶服務(wù)的理念，你的品質(zhì)，你的質(zhì)量管理的理念東西嗎？未必。但是如果我們能夠讓一個(gè)保潔員都能夠有這種意識(shí)，你想我們的企業(yè)會(huì)是什么樣的，我們?nèi)珕T作戰(zhàn)會(huì)是什么樣的。

　　所以，我覺得整體品牌的運(yùn)作，我們的硬性廣告只是推波助瀾的作用，絕不是起到?jīng)Q定性的作用。接下來我再說一下行業(yè)發(fā)展，我認(rèn)為我們國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)的比較收的政策。目前對(duì)北京市場(chǎng)是有一點(diǎn)影響，對(duì)我們的單獨(dú)業(yè)績(jī)來講，市場(chǎng)沒有受到太大的影響，而且業(yè)績(jī)是增長(zhǎng)的，這一點(diǎn)我想介紹一個(gè)經(jīng)驗(yàn)給大家，作為一點(diǎn)借鑒，希望能夠?qū)Ω魑挥袔椭�，我們是通過打造銷售團(tuán)隊(duì)來增加我們的銷售業(yè)績(jī)，目前市場(chǎng)確實(shí)有點(diǎn)緊張。我們細(xì)化市場(chǎng)，鋼制門如果在行業(yè)比較粗礦，沒有人對(duì)它的銷售渠深挖，可能我們做了幾大品牌可能只是做我們的區(qū)域總代理，其他服務(wù)交給區(qū)域總代理，其他營(yíng)銷交給區(qū)域總代理，我們不是這樣做的。

　　我們整體的營(yíng)銷，包括銷售渠道經(jīng)銷商的營(yíng)銷，我們都帶著他一起做的，我們是深挖市場(chǎng)需求。所以帶來的今天2011年我們的業(yè)績(jī)是不斷增長(zhǎng)的，這是我給大家的一點(diǎn)建議。

　　我們國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)收的政策，但是國(guó)家“十二五”規(guī)劃不是說不發(fā)展，而是說穩(wěn)步發(fā)展，所以穩(wěn)步發(fā)展還是有發(fā)展的，我們建設(shè)企業(yè)的思路要放眼到五年之后，那在五年里面國(guó)家的政策還是有調(diào)控的，所以門的行業(yè)還是有很好的前景，只要有人的地方就會(huì)有房子住，只要有房子住的地方就會(huì)有門可裝、可用，所以門窗行業(yè)的發(fā)展是永遠(yuǎn)不會(huì)是走向夕陽的一個(gè)行業(yè)，我對(duì)這個(gè)行業(yè)還是有很強(qiáng)的信心在。

　　國(guó)家現(xiàn)在還有一個(gè)政策叫城鄉(xiāng)一體化，實(shí)際上城鄉(xiāng)一體化給我們帶來的是商機(jī)，是一個(gè)非常大的商機(jī)，城鄉(xiāng)一體化必將在城鄉(xiāng)接合部建一批小區(qū)，社區(qū)建設(shè)所有東西都要跟上，這個(gè)時(shí)候房地產(chǎn)行業(yè)是商機(jī)，對(duì)于門的行業(yè)也同樣是商機(jī)，我認(rèn)為現(xiàn)在說市場(chǎng)不太好做，我是持否定意見的，我是對(duì)這個(gè)行業(yè)充滿了一個(gè)信心和堅(jiān)定的信念。

　　對(duì)于行業(yè)來講，還有就是我們的產(chǎn)品的變化在哪兒？就是行業(yè)也是我們?nèi)艘I(lǐng)的，引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)的都是在座的各位，我們才是行業(yè)的領(lǐng)軍人物，我們需要什么？無論是鋼制門還是木制門，我們都需要從勞動(dòng)密集型向科技，向科技，向流水線這種生產(chǎn)的模式去轉(zhuǎn)換，這種轉(zhuǎn)換靠誰？只有靠我們，而我們是需要有一個(gè)環(huán)境，包括今天這幾個(gè)協(xié)會(huì)，一個(gè)橫向的溝通，包括我們企業(yè)家之間，我們也是需要溝通，需要一個(gè)平臺(tái)去互相借鑒經(jīng)驗(yàn)，那我們說門業(yè)無論是鋼制門還是木制門在國(guó)際上是否有先進(jìn)的設(shè)備，是否有先進(jìn)的流水線，有，我們是需要坐下來研究的，行業(yè)協(xié)會(huì)需要再打造一個(gè)平臺(tái)，讓我們這些企業(yè)家坐下來研究或者說我們的技術(shù)人員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，研究技術(shù)的發(fā)展，我們?cè)趺礃右M(jìn)國(guó)際上的先進(jìn)技術(shù)、流程，能夠一步一步帶著企業(yè)，帶著行業(yè)往前走，這是很重要的，而且是目前為止非常非常重要的一件事。

　　再有，我再次呼吁，現(xiàn)在材料在漲價(jià)，無論原材料怎么樣漲價(jià)，我們都不要去打價(jià)格戰(zhàn)，哪一天，哪一個(gè)行業(yè)打了價(jià)格戰(zhàn)，就相當(dāng)于是慢性自殺，我們永遠(yuǎn)不去引導(dǎo)價(jià)格戰(zhàn)，我們要引導(dǎo)的是內(nèi)部管理，我們要通過內(nèi)部管理去深挖企業(yè)的利潤(rùn)空間，挖出這個(gè)空間，不要去打價(jià)格戰(zhàn)，而是投入到新的產(chǎn)品研發(fā)，投入到新的技術(shù)開發(fā)上面，引領(lǐng)企業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)整個(gè)向正向發(fā)展。

　　主持人：可以看出趙總的激情，對(duì)行業(yè)的熱愛，對(duì)自己的企業(yè)和品牌建設(shè)方面有獨(dú)到的見解。下面有請(qǐng)一下陳總做一個(gè)發(fā)言，金海格陳總是門窗專業(yè)委員會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)，也是鋼木室內(nèi)門的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)單位，應(yīng)該說在行業(yè)里面做的很不錯(cuò)的。而且陳總本人是年輕有為，陳總，我覺得金海格給大家的深刻印象是跟浙江電視臺(tái)的主持人朱丹，應(yīng)該說請(qǐng)她做了形象代言，可能很多人也都會(huì)非常關(guān)心，對(duì)于門業(yè)的品牌，請(qǐng)形象代言人，花這樣的費(fèi)用值不值，有沒有起到一定的效應(yīng)？給我們介紹一下好嗎？

　　陳立新：作為鋼木門的代表很榮幸坐到這個(gè)會(huì)議上，我們還是一個(gè)非常小的企業(yè)，我們所設(shè)計(jì)的行業(yè)也是非常年輕的，我們是鋼門和木制門的跨界產(chǎn)品，真正成型是2007年到2008年，現(xiàn)在有1000多家企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行。

　　我也代表全國(guó)鋼制門同行表示三大協(xié)會(huì)給我們這樣一次機(jī)會(huì)，也感謝主持人，特別對(duì)后起行業(yè)的重視和鼓勵(lì)，我們也會(huì)為中國(guó)門業(yè)帖磚添瓦，謝謝大家。

　　金海格是非常年輕的企業(yè)，成立在2007年3月份，當(dāng)初我們很單純，也很專注，介入到鋼制門的企業(yè)，未來品牌發(fā)展和產(chǎn)品定位很迎合今天的主題，剛才主持人給我們一個(gè)問題，問我們請(qǐng)形象代言人的問題，我們這個(gè)行業(yè)很年輕，可能是在座門業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家很少聽說過這個(gè)產(chǎn)業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在很大，在全國(guó)有很多企業(yè)在生產(chǎn)，我們希望更多人了解這個(gè)產(chǎn)業(yè)，了解這個(gè)年輕的企業(yè)，從這幾年下來，帶動(dòng)了很多同行做品牌的建設(shè)。對(duì)品牌的建設(shè)起到很大的作用，針對(duì)保障性住房，我們也會(huì)有一個(gè)很大的信心，因?yàn)檫@個(gè)非常符合保障性住房的要求。

　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力品牌建設(shè)，對(duì)于我來說有幾點(diǎn)�？赡苡兄圃炱髽I(yè)，那么可能核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)有所需求，對(duì)于我個(gè)人來說，在現(xiàn)階段，在中國(guó)農(nóng)業(yè)是起了創(chuàng)新能力，創(chuàng)新也是包括生產(chǎn)創(chuàng)新，保險(xiǎn)創(chuàng)新，為什么蘋果原來三大手機(jī)，摩托羅拉、諾基亞、雙星，一下子在蘋果出來之后賣不動(dòng)，但是蘋果的價(jià)格越來越高，其實(shí)最關(guān)鍵問題是創(chuàng)新能力，中國(guó)農(nóng)業(yè)是同治化非常嚴(yán)重，但是如何凸現(xiàn)更需要明確的創(chuàng)新，也需要生產(chǎn)的創(chuàng)新，所有的東西本身也就是規(guī)避了企業(yè)不斷是轉(zhuǎn)型還是升級(jí)，所以我認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念就是創(chuàng)新。

　　品牌建設(shè)我覺得企業(yè)，今天主題是發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)年輕的企業(yè)，對(duì)年輕的小伙子來說，農(nóng)業(yè)發(fā)展是品牌化、低碳化、思想化，為什么提到思想化這個(gè)概念？ 今天有這么多的優(yōu)秀企業(yè)家，優(yōu)秀的前輩，但是可能在很多消費(fèi)者心目中，他覺得很有名氣，我們不是說寶馬的質(zhì)量比奔馳好，而是因?yàn)橐话阃ㄟ^幾十年發(fā)展過程中，他們有一種文化，對(duì)消費(fèi)者非常忠誠(chéng)的信心傳遞。中國(guó)門業(yè)可能未來五到十年已經(jīng)在品牌過程中做的事情，是品牌定位，品牌文化，我覺得要非常明確的傳遞一種信心，我們公司廣告方面很多都非常明確。

　　非常感謝給鋼木門這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也希望跨界產(chǎn)品能夠越做越好，我們符合低碳、環(huán)保的潮流，未來是低碳化，不僅是產(chǎn)品本身低碳環(huán)保，更重要是產(chǎn)品的選擇上更加低碳環(huán)保，所以中國(guó)的門業(yè)應(yīng)該說是能夠支撐起世界門業(yè)的支柱。我們堅(jiān)信，我也希望在座的很多企業(yè)家能夠給鋼木門更多的鼓勵(lì)。謝謝。

　　主持人：其實(shí)剛才探討的這幾位，鋼木門和鋼制門主要都是民用的門，這次大門業(yè)有一個(gè)更加重要的門是自動(dòng)門，應(yīng)該說是以工業(yè)用為主，首先想有請(qǐng)一下于成總經(jīng)理跟大家聊一下，因?yàn)檫@個(gè)門比較特殊，這種自動(dòng)門的門跟其他門相比，核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？是不是需要品牌建設(shè)呢？給我們講一下。

　　于成：謝謝主持人給我這個(gè)機(jī)會(huì)，今天在座的很多企業(yè)家都是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中非常有經(jīng)驗(yàn)的，關(guān)于品牌建設(shè)，因?yàn)槲覀円郧按_實(shí)有這樣一個(gè)困惑，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品直接不會(huì)到消費(fèi)者手里面，按照以前行業(yè)的說法，所以這個(gè)行業(yè)比較困難。但是因?yàn)榻裉斓臅?huì)議，大家對(duì)門這個(gè)行業(yè)，對(duì)品牌高度的重視是一種非常大的進(jìn)步，因?yàn)槠放频脑鲩L(zhǎng)，我認(rèn)為是一個(gè)市場(chǎng)逐步走向成熟的高度�，F(xiàn)在作為我們一般的工業(yè)用的產(chǎn)品，我覺得現(xiàn)在的品牌意識(shí)也在增強(qiáng)，最近有一個(gè)小的體會(huì)，今年5 月份，這個(gè)月我們剛剛?cè)グ闹迏⒓恿艘粋�(gè)展覽會(huì)，我們跟澳洲第二大的工廠，我現(xiàn)在幫他做貼牌生產(chǎn)，他拿我們的產(chǎn)品作為他們的高端產(chǎn)品來賣，他自己做不了這個(gè)產(chǎn)品，但是我們?nèi)⒄�，展位放在那里，我們就賣不出去價(jià)錢，所以中國(guó)的很多企業(yè)家對(duì)品牌的認(rèn)可度，如果在國(guó)內(nèi)大家覺得我是一個(gè)不錯(cuò)的品牌，但是真的要放眼全球我們真的對(duì)品牌建設(shè)真的非常弱小。

　　對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)，西方國(guó)家的確比我們走得更靠前一點(diǎn)，所以他們?cè)谡J(rèn)識(shí)上也跟我們不一樣。我一邊幫他做貼牌，一邊我自己有一個(gè)品牌也在做推廣，但是我們客戶來談，首先談的就是價(jià)格問題，為什么？就是我們品牌太弱了，我們跟他們講，澳洲第二品牌，增長(zhǎng)非�？斓�，拿我們的產(chǎn)品做高端的，你為什么還是壓低我的價(jià)錢，這也說明一點(diǎn)，中國(guó)的企業(yè)在品牌建設(shè)上還有很長(zhǎng)的路要走。

　　第二，要給在座的企業(yè)家分享一個(gè)想法，我覺得品牌的建設(shè)還有一個(gè)，是雙刃劍，還有有看不見的手，另外一只看不見的手，要對(duì)企業(yè)家有更多的社會(huì)責(zé)任感，如果你的品牌和投入建設(shè)，你要花代價(jià)。市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上大家都要拼命降低成本，實(shí)際上拼命降成本，那么產(chǎn)品的品質(zhì)肯定不會(huì)得到保證，甚至受到一定的影響，所以我們國(guó)家現(xiàn)在還有很多很大牌的企業(yè)，包括像蒙牛、雙匯，真正品牌的建設(shè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青，還需要企業(yè)家，這樣才能走得更遠(yuǎn)，如果盯著利益，也許在品牌建設(shè)上走彎路。

　　最近有一個(gè)瑞典的客戶，他兩個(gè)月到我們這兒考察完了以后，他在我們生產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)了一個(gè)細(xì)節(jié)，他說我們生產(chǎn)線上有一個(gè)環(huán)節(jié)，那個(gè)地方實(shí)際上是沒有的，但是那天去的時(shí)候，我們巡視了回來，進(jìn)到房間里面，因?yàn)橛幸稽c(diǎn)粉塵，實(shí)際上粉塵非常小，他說你的員工沒有戴鏡子，你改進(jìn)了沒有？如果你改進(jìn)了我就可以用你，你要改進(jìn)了，你給我發(fā)了照片傳過來，這是很小的細(xì)節(jié)。所以西方發(fā)達(dá)國(guó)家在品牌建設(shè)上，企業(yè)家要從更多的角度，更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度認(rèn)證，真正讓中國(guó)品牌，這是我個(gè)人跟大家分享的，我不知道想法對(duì)不對(duì)，謝謝主持人，謝謝有這樣的機(jī)會(huì)。

　　主持人：我們還沉浸在自己品牌運(yùn)作很成功的時(shí)候，于總的事例讓我們內(nèi)心非常的沉重，中國(guó)品牌的路是很長(zhǎng)的，人家愿意花高價(jià)格買另外一個(gè)品牌的，而不愿意買我們的，這個(gè)事件讓我們真的很沉痛。

　　于成：價(jià)格差5倍。

　　主持人：天啊。如果做好品牌，如果做好品牌，給我們國(guó)家?guī)淼睦麧?rùn)、價(jià)值是非�？捎^的，非常感謝于總給我們帶來這樣的事例，讓我們大家去反省、思考。

　　接下來想有請(qǐng)石建立董事長(zhǎng)，凱必勝是一個(gè)做自動(dòng)門很多年的品牌。

　　石建立：第一時(shí)間做一個(gè)廣告，上海世博的東方之冠里面所有的門都是凱必勝的，大家走出首都機(jī)場(chǎng)T3航站樓所有的門都是凱必勝。廣告結(jié)束。

　　下面開始跟大家做一個(gè)心得的分享，提到的一個(gè)問題是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)者或者說是企業(yè)的老板，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　舉例說明，你的人才戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略以及生產(chǎn)戰(zhàn)略，僅僅是老板手中的一張牌，所以你先打改革，后打改革，哪個(gè)是大牌，哪個(gè)是小牌，首先就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　補(bǔ)充說明是，像記憶的韋爾奇退休了，那么大的公司，經(jīng)營(yíng)不善，下滑了。

　　喬布斯，現(xiàn)在得了重病，喬布斯后時(shí)代蘋果還能不能輝煌，另當(dāng)別論。所以個(gè)人認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的老板，這是第一個(gè)跟大家分享的。

　　第二個(gè)，我有一個(gè)期望，剛才談到創(chuàng)新，當(dāng)今這個(gè)社會(huì)比較浮躁，創(chuàng)新很難，但是企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)者還要去創(chuàng)，喬布斯是這樣做的，為韋爾奇也是這樣做的，所以成功了的。未來哪個(gè)企業(yè)想做好，無論是商業(yè)創(chuàng)新還是產(chǎn)品創(chuàng)新，一定都有出息和出路。

　　再舉一個(gè)蘋果的例子，蘋果是競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的手機(jī)市場(chǎng)又殺出一只黑馬，而且這只黑馬一殺出來一發(fā)不可收拾，這是極簡(jiǎn)單，喬布斯用了6年的時(shí)間在臺(tái)灣建了巨大的研發(fā)機(jī)構(gòu)，然后去研發(fā)，這一點(diǎn)也是非常不容易的，承受了很大的壓力。

　　凱必勝公司也在學(xué)習(xí)這些優(yōu)秀的思想，我們?cè)谇澳暝?jīng)請(qǐng)了清華大學(xué)24個(gè)博士，用了一個(gè)半月的時(shí)間研究了普通門開門的手勢(shì)度，這樣一個(gè)問題清華大學(xué)是24個(gè)博士和我們一起整整研究了45天，來的時(shí)候他們說這個(gè)課題沒有可以值得研究的，當(dāng)他們走的時(shí)候，他們交回的作業(yè)整整這么厚，將近2英寸的冊(cè)子。

　　從這一點(diǎn)也可以說是一個(gè)非常不容易的事情，也就是說創(chuàng)新實(shí)際上要從最容易被人們忽略忽視的，90度開一個(gè)門，這個(gè)門開90度，有沒有可以值得研究的地方，去年我記得房地產(chǎn)協(xié)會(huì)一個(gè)會(huì)長(zhǎng)，還有今年的姚部長(zhǎng)都一直在提這樣的問題，給我們提這樣一個(gè)問題很容易，但是我們回去有沒有投入重兵，投入真正的力量把這樣的問題展開，如果中國(guó)門業(yè)能夠出現(xiàn)一個(gè)、兩個(gè)、三個(gè)像喬布斯那樣思想的創(chuàng)新型的老板，那我想中國(guó)的門業(yè)就是世界的門業(yè)，這是第二點(diǎn)。

　　第三點(diǎn)，凱必勝公司一直在做商業(yè)化進(jìn)程，但是我們從7年就開始了研究加盟，世界上研究加盟的公司很多，基本上都是失敗的，都是企圖把自動(dòng)門簡(jiǎn)單用在家庭當(dāng)中，幾乎是失敗的，從歐洲已經(jīng)有20多年的教訓(xùn)，美國(guó)也有了將近10幾年的教訓(xùn)，總結(jié)這些教訓(xùn)凱必勝公司研究了7年。

　　最后一個(gè)算是小的新聞發(fā)布，在座的同行很多，我們學(xué)習(xí)先進(jìn)思想，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，比如蘋果，他自己不去做手機(jī)，而是發(fā)展一個(gè)富士康，而凱必勝不是蘋果，凱必勝和蘋果比起來差距更大，但是凱必勝可以去學(xué)習(xí)這些先進(jìn)的理念和先進(jìn)的思想，因此凱必勝也借這個(gè)機(jī)會(huì)發(fā)布第二條商業(yè)廣告，凱必勝在今年年底有可能要推出我們真正意義上的家用智能門，我們也希望有這樣一個(gè)戰(zhàn)略安排，我們自己要尋找一些能夠像富士康那樣的一種合作伙伴，如果有這樣合作意識(shí)的兄弟廠家可以找我們聯(lián)系。

　　主持人：謝謝石總給我們帶來非常新鮮的觀點(diǎn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是誰？就是老板本身。大家一定要注意，尤其是企業(yè)家你們一定要注意自己天天開心，身體健康，感謝石總。

　　剛才大部分采訪交流的是企業(yè)家，包括是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，接下來我想最重要的我想把話筒交給陳總，他是中國(guó)門業(yè)，國(guó)際門業(yè)展覽會(huì)的秘書長(zhǎng)陳偉先生，陳總應(yīng)該說在行業(yè)里還是赫赫有名的，2011年應(yīng)該是第11屆了，陳總無論跟門業(yè)的企業(yè)家也好，還是跟門的企業(yè)也好，有很多的經(jīng)驗(yàn)，在此也想您站在行業(yè)的高度給我們大家講一下您怎么看待企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還有我們的品牌建設(shè)應(yīng)該往什么方向發(fā)展？給我們談一下心得好嗎？

　　陳偉：在這么多企業(yè)家面前只是班門弄斧，拋磚引玉，首先要感謝整個(gè)社會(huì)大環(huán)境，中國(guó)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。說得有點(diǎn)大，但是實(shí)際上是實(shí)事求是的情況，一個(gè)人的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，首先關(guān)注第一點(diǎn)是大勢(shì)所趨，所以我們木門行業(yè)，包括所有的行業(yè)今天能夠走到一塊兒來，由三個(gè)協(xié)會(huì)把我們共同的目標(biāo)，就是門業(yè)行業(yè)的發(fā)言權(quán)，這里面我們要相互借祖國(guó)大勢(shì)，大家相互借勢(shì)，共同打造門業(yè)行業(yè)的高端品牌。

　　談到勢(shì)，實(shí)際上作為一個(gè)企業(yè)很重要的一點(diǎn)，一個(gè)是機(jī)制，一個(gè)是剛才吳總、趙總所說的，我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)際上就是經(jīng)營(yíng)印象，經(jīng)營(yíng)印象實(shí)際上就是經(jīng)營(yíng)人，一個(gè)企業(yè)有一個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況。

　　作為我來說，很重要的一點(diǎn)就是說我們做門業(yè)展，我簡(jiǎn)單談?wù)勎覀�(gè)人的感受，就是我們企業(yè)的內(nèi)在綱領(lǐng)，我們的綱領(lǐng)就是企業(yè)核心，關(guān)于團(tuán)隊(duì)不用多說了，還有就是對(duì)于社會(huì)大的方向的影響，也不用多說，我主要是說客戶。

　　客戶就是一個(gè)企業(yè)的，我們企業(yè)的綱領(lǐng)核心客戶，基本上都是2011年我們定位就是高品質(zhì)的木門，所謂高品質(zhì)從哪里叫高品質(zhì)？第一個(gè)就是主要高品質(zhì)的關(guān)注，我想核心點(diǎn)，一個(gè)是我們?cè)诳蛻羝髽I(yè)的需求，需求是什么？就是裝飾公司，是代理商，是我們的外交，那么我們針對(duì)不同的客戶，我們這些企業(yè)的客戶老板都在說，在交流過程中想一想他們到底需要什么，他們目的是什么？這是我最核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，也就是核心價(jià)值。

　　企業(yè)的價(jià)值就是對(duì)客戶有所幫助。所以，我想核心的競(jìng)爭(zhēng)力這一塊，就是說我們要找準(zhǔn)關(guān)注點(diǎn)。

　　第二點(diǎn)，從大的方面來說，我們從展位分布，如何達(dá)到一個(gè)高層次的，就是國(guó)際化的分布。

　　第三點(diǎn)，展位的設(shè)計(jì)，怎么樣設(shè)計(jì)，我們今年對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，對(duì)客戶引導(dǎo)，怎么樣設(shè)計(jì)符合產(chǎn)品需求的設(shè)計(jì)。

　　第四點(diǎn)，高品質(zhì)的研討會(huì)。今天為行業(yè)開了一個(gè)先河，把門業(yè)產(chǎn)業(yè)大產(chǎn)業(yè)走在一塊兒，這是行業(yè)的幸事，也是門業(yè)企業(yè)發(fā)展的幸事。基本上就是客戶需要什么我給他提供什么。

　　跟幾個(gè)秘書長(zhǎng)已經(jīng)講過了，就是蘋果的故事，蘋果有三個(gè)故事，第一個(gè)就是第一個(gè)蘋果引用了夏華，第二個(gè)蘋果引用了牛頓，發(fā)現(xiàn)了萬有引力。第三個(gè)蘋果是引用了喬布斯。人類的愛情，包括思考，包括創(chuàng)新，是人力發(fā)展的動(dòng)力，再一次感謝我們祖國(guó)為我們提供這么好的事，這么好的場(chǎng)。

　　主持人：對(duì)話是起到拋磚引玉的作用。因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，這次對(duì)話到此結(jié)束，感謝各位精英的互動(dòng)。也謝謝大家！