當(dāng)前木門企業(yè)開(kāi)拓的渠道基本都是以木門加盟為主，但是這種渠道建設(shè)還是存在一些問(wèn)題，一些客觀的外部環(huán)境還是急需改善提升的。木門市場(chǎng)要更好的開(kāi)拓與實(shí)現(xiàn)木門渠道升級(jí)，對(duì)于木門企業(yè)來(lái)講普遍的關(guān)鍵性問(wèn)題在如何開(kāi)拓渠道。木門企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)需要分三步實(shí)現(xiàn)渠道升級(jí)。沒(méi)有渠道保證，企業(yè)就算有高品質(zhì)的產(chǎn)品也很難進(jìn)入終端市場(chǎng)。從目前市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看，不乏直接就進(jìn)入大賣場(chǎng)的品牌，但總體來(lái)說(shuō)以加盟居多。不但要搞好渠道管理，還要搞好售前和售后。

    近兩年來(lái)，木門行業(yè)在房地產(chǎn)調(diào)控、內(nèi)外夾擊的背景下，經(jīng)歷了洗牌期的陣痛，門業(yè)市場(chǎng)已進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)白熱化、成本明朗化、營(yíng)銷方式花樣化階段。眾多木門企業(yè)負(fù)責(zé)人紛紛著手利用更多渠道開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)始注重企業(yè)本身的管理水平及品牌價(jià)值。

    木門銷售和售后分開(kāi)抓

    “就當(dāng)前門業(yè)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品和服務(wù)的比例是3∶7，服務(wù)含安裝或項(xiàng)目管理。木門只是半成品，和空調(diào)等產(chǎn)品一樣，要做好終端服務(wù)。”某木門品牌企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，中國(guó)企業(yè)的“低成本時(shí)代”已徹底終結(jié)，在未來(lái)的門業(yè)市場(chǎng)里，門企需要通過(guò)創(chuàng)新商業(yè)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張。

    “經(jīng)銷商的素質(zhì)良莠不齊，服務(wù)品質(zhì)千差萬(wàn)別，致使品牌的口碑形象不一�！币虼耍瑸榱私�立品牌形象，現(xiàn)代木門行業(yè)將服務(wù)和銷售分成兩條不同的渠道。據(jù)了解，國(guó)內(nèi)一些木門行業(yè)開(kāi)始在各地設(shè)立服務(wù)站點(diǎn)，管理木門的售后服務(wù)等一系列的問(wèn)題。

    木門電商線上線下相結(jié)合

    據(jù)了解，近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電子商務(wù)成為眾多門企追捧的對(duì)象�！伴T企在經(jīng)過(guò)自身資源整合后，可通過(guò)電子商務(wù)、品牌包裝等方式進(jìn)行推廣�！蹦衬鹃T業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)潛力無(wú)限，線上線下同步銷售的門企也越來(lái)越多。

    “網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)和實(shí)體店相結(jié)合，才是木門行業(yè)最好的發(fā)展方式。”專家認(rèn)為，對(duì)于注重細(xì)節(jié)體驗(yàn)的消費(fèi)者而言，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)觸覺(jué)感受、感官體驗(yàn)，單憑網(wǎng)站上幾張精美的圖片，是無(wú)法狠下心購(gòu)買的。為此，分布在全國(guó)各地的各品牌經(jīng)銷商仍需負(fù)擔(dān)起展示體驗(yàn)、測(cè)量設(shè)計(jì)、售后服務(wù)等多項(xiàng)重任。毫無(wú)疑問(wèn)，電子商務(wù)的感召力得到了大多數(shù)門企的響應(yīng)。

    木門企業(yè)意欲拓寬直銷渠道

    據(jù)了解，現(xiàn)今，國(guó)內(nèi)大部分門企在全省乃至全國(guó)都建立了具有統(tǒng)一標(biāo)志的直營(yíng)店，以減少工廠到消費(fèi)者之間的流通環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品形象、降低零售價(jià)格。

    “我準(zhǔn)備開(kāi)家直營(yíng)店�！庇揽狄婚T企負(fù)責(zé)人呂女士表示說(shuō)，她已經(jīng)在全國(guó)多個(gè)五金類市場(chǎng)開(kāi)設(shè)門店，現(xiàn)在只想讓自己的產(chǎn)品能在各地有個(gè)統(tǒng)一的形象。

    “產(chǎn)品通過(guò)經(jīng)銷商銷售，中間的差價(jià)太大。”呂女士說(shuō)，永康企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，大多通過(guò)代理商銷往全國(guó)各地。而一個(gè)代理商往往并不單一地代理某一產(chǎn)品，他們會(huì)利用其特有的銷售渠道，代理多個(gè)品牌的產(chǎn)品，賺取產(chǎn)品從工廠到消費(fèi)者之間的差價(jià)。并且更愿意推薦消費(fèi)者購(gòu)買進(jìn)價(jià)便宜的產(chǎn)品，這樣利潤(rùn)更為豐厚。

    業(yè)內(nèi)人士介紹，如今國(guó)內(nèi)門企已經(jīng)進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)白熱化的階段，在國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控的大背景下，防盜門、室內(nèi)門的需求市場(chǎng)更多以改善型客戶為主。這些客戶對(duì)于品牌、質(zhì)量的要求高，直營(yíng)店通過(guò)統(tǒng)一的營(yíng)運(yùn)模式，可在短時(shí)間內(nèi)給消費(fèi)者以良好的感官效果，大大增加了購(gòu)買其產(chǎn)品的可能性。而另一方面，因?yàn)槭侵变N，企業(yè)也增強(qiáng)了成本風(fēng)險(xiǎn)的可控性。