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木門企業(yè)營銷產(chǎn)品 三大要素不可以拋棄

關(guān)鍵詞:木門營銷,門窗產(chǎn)品,木門產(chǎn)品品質(zhì)   發(fā)布時間: 2015/11/30 10:23:28   來源:中華門窗網(wǎng)

    “互聯(lián)網(wǎng)+”是個偉大變革,正在以創(chuàng)新、開放和融合的姿態(tài),展現(xiàn)當今是一個生活大于生意的時代、一個有溫度有情感的時代、也是一個趨勢干掉規(guī)模的時代。作為木門企業(yè),應該如何創(chuàng)新基因?如何優(yōu)化生存?只有去開發(fā)具有更多話題性和影響力的內(nèi)容木門產(chǎn)品,去建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),去整合全球資源增強自身造血功能,把企業(yè)原有生產(chǎn)或服務(wù)的管控型組織體轉(zhuǎn)型為交互性價值體,才能最終實現(xiàn)企業(yè)打造品牌從信息經(jīng)濟升級到信任經(jīng)濟的目標。

        因此,用戶主導企業(yè)經(jīng)營已勢在必行。供不應求時期,企業(yè)以木門產(chǎn)品為王;供過于求時期,企業(yè)以渠道為王;產(chǎn)能過剩較大時期,企業(yè)以用戶為王,用戶為王是企業(yè)經(jīng)營最重大的轉(zhuǎn)變。

    一、企業(yè)要以用戶為中心

    經(jīng)營企業(yè)要以用戶為中心,互聯(lián)網(wǎng)是實現(xiàn)用戶為中心的最好路徑,在互聯(lián)網(wǎng)上木門企業(yè)與用戶的距離最近,時間最短,任何時間與地點都能與用戶溝通信息,以最快的速度滿足用戶的需求。以用戶為中心就要求企業(yè)一切以用戶需求出發(fā),而不是從企業(yè)自身需求出發(fā),要從“IT”變成“TI”,“I”就是“我”,“T”就是 他,“IT”是先我后他,“TI”是先他后我,互聯(lián)網(wǎng)解決從“IT”向“TI”的轉(zhuǎn)變。

    二、用戶經(jīng)營要持久和精致

    企業(yè)經(jīng)營木門產(chǎn)品與經(jīng)營用戶孰先孰后,在互聯(lián)網(wǎng)時代應將經(jīng)營用戶放在經(jīng)營木門產(chǎn)品之前,首先要將用戶經(jīng)營好,全心全意為用戶創(chuàng)造價值。經(jīng)營用戶要著重把握五大環(huán)節(jié):

    1、用戶定位:定位用戶是企業(yè)經(jīng)營的首要問題,應在細分市場中明確定位好企業(yè)的用戶。

    2、建立用戶群:按照用戶定位建立企 業(yè)的用戶群,構(gòu)建用戶群的最好辦法是大力發(fā)展用戶社群,對用戶要進行分類,重點服務(wù)好“黃金用戶”。

    3、與用戶互動:企業(yè)通過與用戶互動,發(fā)現(xiàn)需求的 “痛點”所在,特別要強化用戶體驗,培養(yǎng)用戶的口碑和粘性,做到無互動不商務(wù),無體驗不商務(wù)。

    4、用戶創(chuàng)造價值:用戶要參與木門產(chǎn)品的價值創(chuàng)造,企業(yè)通過迭代方式,使用戶參與木門產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)經(jīng)營,以適應木門產(chǎn)品定制化和服務(wù)個性化的用戶需求。

    5、員工自主經(jīng)營:為用戶創(chuàng)造價值的主體是員工,企業(yè)要變革經(jīng)營組織,建立員工自主經(jīng)營體,直接經(jīng)營用戶,為用戶創(chuàng)造價值。

    木門企業(yè)要多考慮避開對手鋒芒,在宣傳造勢、通路渠道、促銷手段上充分體現(xiàn)既吸引眼球、引發(fā)關(guān)注又生動活潑的特點,借此充分調(diào)動消費者和潛在消費者的積極性?梢圆扇』訝I銷方式,比如一個新木門產(chǎn)品上市,可采取“緊急尋找10名××使者”、“社會各界來驗證”,高額獎金回報您”、“木門產(chǎn)品隔音效果,當場公證”等帶有事件營銷方式借以渲染氣氛,聚焦關(guān)注度,讓消費者親自參與到木門產(chǎn)品整個營銷過程。另一方面,自身的弱勢木門產(chǎn)品可借助強勢受眾面廣的品牌木門產(chǎn)品放在一起捆綁促銷,借力揚名,客觀上給自己找到了一個新的賣點。中國未來的渠道模式,將會出現(xiàn)以渠道為中心的營銷逐步向以木門產(chǎn)品和木門產(chǎn)品品牌為中心的營銷轉(zhuǎn)化,因此,即使是弱小的木門產(chǎn)品,只要抓住機會,也能取得良好效果,比如新聞營銷、事件營銷等。

    三、服務(wù)始終不可以拋棄

    做市場一定要抓住消費者痛點。這痛點不僅來自打造品牌價值鏈中涌現(xiàn)的激情火花,也在于通過感性的互動整合手段讓我們的消費族群在享受消費的具體執(zhí)行中獲得情感的共鳴和情緒的感染,從而使木門產(chǎn)品推廣的激情和市場運作的興奮彼此間協(xié)同作用,在讓消費群體驗超值心理認同時獲得附加的精神愉悅。

    所以說,做市場需要痛點,其實質(zhì)關(guān)鍵是要及時捕捉消費者心理導向,抓住消費者特有的需求變化,賦予商品人格化的理念,在其中注入某種情感、審美思想和文化品位,以凸現(xiàn)商品的人文價值和服務(wù)內(nèi)涵,憑借感情的力量打動消費者,激發(fā)其潛在的消費欲望,最終實現(xiàn)占領(lǐng)消費市場的目的。同時還要誘發(fā)需求,創(chuàng)造市場。

    現(xiàn)階段,為了更好的化解消費者中的挑剔眼光和理智心態(tài),市場的運作往往相對淡化理性的功利色彩,于是開始出現(xiàn)了感情消費,它迫使企業(yè)必須拋棄被動迎合消費者需求的市場營銷觀念,應樹立起主動誘發(fā)需求,引導消費的營銷新思想,以掌握市場開發(fā)的主動權(quán)。
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